一是突破保姆式管理的思维,树“执法者”、“裁判”理念,做到以罚促管,树执法威信。同时狠抓整改措施,把监管措施用足,确保处罚与整改同到位,促进企业落实主体责任;
二是针对食品企业业主管理意识不强状况,制订全年培训计划。邀请市食品科、市质检所、市审查中心技术专家对企业关键岗位人员进行培训,提高从业人员能力,促进企业管理提升;
三是加强出厂检验监管,保证出厂检验设备齐全,落实检验记录和检验报告制度,并严格要求检验人员在能力验证合格后方可上岗;
四是加强抽样,按风险等级制订监督抽样计划和安排抽样费用,采取夜间、双休日突击检查等方式,重点产品重点抽检。