福建特检院龙岩分院创新内部管理提升业务能力

　　一是以片区为单位抓紧制定检验计划。以特种设备综合检验信息平台为基础，按设备到期情况，由分院检管室提前下达出检验计划，对于到期的设备，采取书面通知催检、电话提醒催检、现场报检等，确保检验及时率；各检验组根据计划提早制定方案做到高效有序。

　　二是每周督促全面落实检验任务。检验人员做到心中有标、工作有方向，对于要检验多家单位的情况，做到区域相近、时间合理分配，及时高效完成检验任务。

　　三是限期考核及时出具检验报告，狠抓归档检验资料归档工作。围绕质量奖惩限期考核及时、责任到人的考核机制，检验员在完成检验任务的同时，做好现场检验记录，在规定工作日内保质保量出具检验报告，并在15个工作日内完成资料归档。

　　四是提高综合素质，及时总结工作亮点。要求检验人员加强自身业务能力提升，着力培养“五会”（会干、会说、会写、会总结、会创新）干部；制定并落实《龙岩分院检验质量考核奖惩实施方案》；对检验工作进行每月跟踪统计，定期召开质量分析会和案例分析，对存在问题及时纠正。