莫让沙子绊住脚

编者按

　　中国名牌战略推进事业已经取得了很大的成就，同时也面临着新的课题。如何让中国名牌战略推进事业健康顺利发展，这就要求我们必须坚持科学的态度。

　　说到我们现在面临的困难，可能有人会问，目前，大力推进名牌战略已成为政府、企业的共识，大势所趋，何来阻碍？

　　但是，就像一句谚语说的：让我们停下脚步的往往不是前面的大山，而是鞋里的一粒沙子。也许没有什么可以阻碍名牌战略的发展步伐，但是，必须承认，眼前依然存在着一些问题影响了我们前进的速度。

　　在2007年中国名牌产品评价目录即将出台之际，本报记者通过采访搜集到了一些来自学者、中介组织和企业的声音，希望以此为名牌战略推进事业扫清障碍。

　　陈佳贵（中国社科院副院长、中国企业管理研究会会长）

　　自主创新是名牌战略推进工作的重中之重。眼下的实际情况是，我国诚实守信和支持企业从自主创新的努力中受益的市场环境尚未形成，致使企业自主创新活动缺乏长期性的激励与动力。这也是我国经济发展过程中必须要解决的问题。
　　现阶段，我国市场经济体系发展不够成熟、完善，在缺乏规范的市场竞争秩序的情况下，投机、急功近利和违反商业道德的行为比较普遍。一方面，在垄断性行业或特殊行业，企业可以在较短时期里获取与技术创新活动毫无关系的暴利；另一方面，在高技术领域，也有不少企业通过侵犯知识产权、窃取商业秘密和做自主创新的表面文章获利，这些企业的运营成本比那些踏踏实实做自主创新的企业要低很多，而受到惩罚的风险及因此付出的代价却很小。上述客观存在，大大打击了优秀企业进行自主创新和树立名牌的积极性。

　　程秀生（国务院发展研究中心研究员）

　　要警惕在名牌战略推进过程中出现“逆淘汰”的情况，即在品牌发展环境不健全的情况下，有品牌有质量的企业反倒有可能在市场竞争中失败。
导致这种现象出现的原因之一，就是质量法规及标准滞后、行业门槛过低，产生过度竞争，导致“劣币驱逐良币”。因此，千万不要把标准滞后看做是一个单纯的技术问题。实际上，这是因为产品质量发展水平和相应的法规制度及经济政策间的关系没有协调好而造成的。这也是我国名牌战略推进过程中一个必须解决的问题。
　　为了避免“逆淘汰”现象的出现，需要企业、消费者树立明确的质量法律意识，从抓质量做起，打好品牌发展的基础。值得注意的是，小企业需要这样，大企业更需要这样，特别是龙头企业一定要在行业内起到带头作用，带头提高质量水平，完善标准，设立合理的行业门槛。

　　章政（北京大学经济学院教授）

　　名牌企业受到的社会关注度相对较高，因此，一旦出现一些负面事件，很容易影响企业的公众形象。我们的研究表明，公众形象不佳已成为我国许多企业参与全球化竞争的障碍和隐患。
　　公众意识淡薄及微观制度不健全已经成为我国企业树立品牌、走向国际的障碍之一。近年来，一些企业在取得经济成绩的同时，却忽视履行社会责任和树立公众形象，具体表现为众多企业只关注最低层次的社会责任，认为只要企业能纳税就是尽到了责任，或者仅仅把企业的社会责任等同于社会公益事业，而忽略了对产品与生产安全、职业健康、劳动者的关注。
　　2006年，百度等几家名牌企业在员工关系方面出现的事件备受关注。这也表明公众注意力开始从经济发展的速度，转移到经济增长对人的福利贡献及劳动力价值和尊严的重视上。可以说，企业在员工关系方面的失误和不成熟，将直接影响企业的市场竞争力和品牌形象。

　　林跃勤（中国社会科学院经济研究所副研究员）

　　中国企业普遍存在自主品牌少、技术创新慢、竞争能力弱等问题，这是由管理思维、组织结构创新缺位所致，而后者最终折射出来的实际上是企业文化创新滞后。企业文化的缺失和滞后，是阻碍我国企业建立品牌的重要障碍。
　　根据中国企业联合会、中国企业家协会对1000家企业的调查，自认为已经形成企业文化的只占41.09%，中小企业则平均不足30%。而他们中真正开始注重企业文化建设，提倡文化管理，并进入现代管理阶段的，更是凤毛麟角。这充分凸显了中国企业文化缺位以及因此而致企业生存、竞争力低下的不佳境况。
　　通过调查发现，我国许多企业在发展战略、组织管理和文化培育方面缺乏对自身特点的深刻认识和深度挖掘，往往东一榔头西一棒子，甚至随意克隆和复制别的公司文化模式。如此一来，所谓企业文化就被领导者搞成包医百病的大杂烩，实际上是什么用场都派不上。

　　杜钰洲（中国纺织工业协会会长）

　　中国服装工业向来都有大而不强的问题，其中最直接的表现就是服装工业缺乏真正的国际品牌。在塑造中国国际化服装品牌的道路上，现在存在一个认识上的误区，即中国服装品牌就一定要带有浓厚的中国文化特色，否则就是模仿，就不算是自主品牌。
在中国服装工业走出去的过程中，应该正确看待民族文化，没有必要把自主品牌和民族文化完全画等号。
　　需要注意的是，最好不要将自己的文化硬向外国人推广。我们创造自己的品牌不等于说完全的中国文化，如果你想打入欧洲市场，就要适应欧洲人的生活方式，就需要适应他们的文化。服装品牌的设计能力应该是我们对世界、对全球化的认识能力、对各民族文化的理解力，这才是中国设计师需要掌握的。吸收中国文化的同时，我们必须要注重和当地民族文化的融合，就像西餐到了中国，为了打开市场，也要改良一样。

　　贾清文（中国家具协会理事长）

　　中国家具行业有个怪现象：国外一个成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年来国内家具款式却以3个月左右一款的速度更新换代。这并不是我国家具行业创新能力强的体现，相反，这正是我国家具行业一味跟风仿造的结果。行业内屡禁不止的模仿之风，是阻碍自主品牌发展的主要原因。
　　国内家具行业互相抄袭已经成为一股风气：小厂仿大厂、大厂仿国外、同类企业互相仿。而抄袭成风的背后原因，就是整个行业准入门槛低、设计研发人员严重缺乏。在广东有近一万家家具生产企业，而科班出身的设计师竟然不足千人。平均每10家家具企业只有一名设计师。没有设计人才，品牌怎么会有生命力？

　　张瑞敏（海尔集团CEO）

　　可能在别人看起来，海尔在名牌战略方面已经成功了。但事实上，品牌的发展永远没有尽头。海尔在走向国际化品牌的征途上，依然有很多的困难。我们已经进入了“高原”市场，不可能往后退，但要往前走一步，也是非常艰难的。
　　目前，海尔遇到最大的压力是如何自我突破。可以说，是过去的成功阻碍了我们的发展。从海尔创业始直到现在，我们一直对外宣传：海尔的管理理念就是创新两个字。我们就是要不断地自我审视，不断地自我否定，不断地自我战胜。但要真正做到持续地创新，是非常困难的。尤其是当企业做到一定的高度之后，自我突破是件很难的事。这也是中国优秀名牌企业都面对的问题。
　　另外，名牌企业如何实现科学有效的管理也是一个普遍问题。如果企业内部管理不能够真正地做到有竞争力，就如经济学家吴敬琏所说：宏观经济走强，微观企业走弱。

　　董明珠（珠海格力电器股份有限公司 副董事长兼总裁）

　　名牌战略推进工作需要政府的支持，这是大家都公认的。但是，在实际工作中，我们发现这种支持有时候并没有落到实处。比如说，通过政府采购政策支持本国产业，是世界各国通行的做法。如美国虽然已经签署了WTO《政府采购协议》，但实际上，美国的政府采购只有10%是给外国企业的。但在中国，由于没有具体的规定，政府采购这种有利于自主创新企业做大做强的措施，却在实际执行中存在很多的漏洞，实行起来困难重重。
　　政府采购的核心标准应该是产品的性价比，而不是以国产还是欧美、日本等洋品牌作为衡量标准。
实际上，在一些政府相关部门集中采购招投标中央空调的过程中，即便民族品牌的价格比国外品牌低三分之一，这些单位的集中采购仍然倾向于国外品牌。甚至有些地方政府采购外国产品的比例高达90%以上。这种做法，既不公平也不利于自主品牌的成长。如何把政府对名牌战略工作的支持落到实处，这应该是下一阶段必须要解决的问题。