中国石化化工板块工作会议召开

　　近日，中国石化2012年化工板块工作会议在宁波召开。会议提出，要以市场为导向，以效益为中心，积极推进争创世界一流的各项举措。准确把握市场形势，增强应对复杂市场变化的针对性、灵活性和前瞻性。着力节能减排，提升安稳长运行水平；着力调整结构，提升市场竞争力；着力开拓市场，增强市场引领力；着力精细管理，优化挖潜提高效益。

　　中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。

　　2011年，面对复杂的形势和繁重的任务，化工板块实现经济效益、经营总量多个“新”：乙烯产量首次突破千万吨，芳烃等产品产量迈上新台阶，节能减排获得新成效，高附加值专用料和差别化产品开发生产取得新进展，经济效益创新高。

　　“2011年，化工生产经营取得历史最好成绩，我们已经站在了一个新起点上，开启了中国石化建设世界一流能源化工公司的新航程。”戴厚良说。

　　面对2012年严峻的化工市场形势，戴厚良要求从四个方面抓好化工生产经营工作。一要强化HSE管理，确保安稳长运行；二要强化供应链管理，努力提高竞争力；三要提升化工营销水平，增强国内市场引领力和国际市场影响力；四要优化挖潜，向管理要效益。

　　戴厚良说，必须高度重视安全环保工作，不能停留在口头上、认识上，而要落实在行动上、细节上。企业要将管理的触角向前延伸，努力从小事故中寻找改进的机会，预防大事故；要提高认识，切实把国家标准作为工作标准的底线，用更高的标准严格要求自己。

　　戴厚良指出，要想实现建设世界一流能源化工公司这一目标，必须紧紧依靠管理和技术进步这两大动力，推进创新发展。要突破重点核心技术，集中优势力量开发专项技术，深化前瞻性、基础性技术研究；要坚持有所为有所不为，推进化工业务科学有效发展；要坚持“基础型加高附加值”的发展路线，按照“做强优势业务、发展高端业务、提升常规业务、退出劣势业务”的总体思路，推进原料、产业和产品结构的调整。

　　戴厚良强调，抓好化工板块各项工作，关键在贯彻落实。要在深入学习、深刻领会集团公司领导干部座谈会和年度工作会的基础上抓贯彻落实，要在把握全局、结合实际基础上抓贯彻落实，要用知难而进、锲而不舍的精神抓贯彻落实，要用求真务实、真抓实干的作风抓贯彻落实。

　　会议提出，供应链管理是今年乃至今后一段时间的重点任务，是提升竞争力、应对激烈市场竞争的重要措施。强化供应链管理必须坚持“以销定产、以产定供、以产促销”原则，根据市场持续优化，实现整体效益最大化；要充分发挥中国石化上中下游一体化的优势，在资源优化上下工夫；要覆盖化工生产经营的全过程、各环节，努力降本增效。

　　会议提出，提升化工营销水平必须精心组织营销工作，努力做大经营总量，持续改进服务，认真做好化工销售内部体制调整工作。优化挖潜、向管理要效益就是要在“开源”和“节流”两方面同时下工夫。要紧贴市场组织生产，努力实现增量增效；落实降本减费措施，努力实现降本增效；调整结构、优化运行，努力实现优化增效。

　　中国石化股份公司副总工程师、化工事业部主任常振勇在会上作报告。化工销售分公司负责人对2012年的化工产品市场进行了分析和预测。