中国石油强调提高质量效益实现可持续发展

　　2月22日至23日，中国石油集团公司2012年工程技术工作会议在北京召开，贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2011年工程技术服务业务主要工作，分析面临形势，对2012年工作进行安排部署。会议强调，要进一步加快发展方式转变，努力提高发展质量和效益，实现工程技术服务业务的可持续发展，为建设综合性国际能源公司做出新贡献。

　　会议召开前，中国石油集团公司董事长、党组书记蒋洁敏，总经理、党组成员周吉平分别对工程技术服务业务提出明确指示。蒋洁敏说，工程技术服务业务的进步和努力，为油气主营业务的发展做出了重要贡献。要进一步提高工程技术的水平，增强保障能力和市场竞争能力。周吉平说，工程技术是集团公司的核心竞争力，是整体优势的重要组成部分，为集团公司国内外业务的发展做出了突出贡献，向同志们表示感谢和致敬。要认真抓好今年重点工作的落实，大力推进技术和管理创新，为集团公司转变发展方式，实现稳中求进和科学发展做出新的更大贡献。

　　中国石油集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。他指出，过去一年，工程技术服务业务伴随集团公司综合性国际能源公司建设取得了新进展，创造了新业绩，全面实现“12335”计划目标，主营收入首次突破千亿元大关。经营规模迈上新台阶，海外业务实现新增长，持续“三提”达到新高度，“三井”工程创造新业绩，合作开发实现新跨越，对外合作取得新突破，科技进步获得新成果，安全环保创出新水平，非常规油气资源开发有了新进展，队伍建设展现新风貌，有力支撑了油气勘探开发和上产增储，有力助推了“海外大庆”建设，为保障国家能源安全做出了贡献。

　　经过4年多时间的艰苦努力和持续重组，工程技术服务业务实现了长足的发展和进步。面对新机遇和新挑战，廖永远强调，要按照“装备精良、技艺精湛、管理精细、队伍精干、组织精准、服务精优”的“六精”要求建设现代化的工程技术企业。装备精良代表着企业的先进性和战斗力，重点体现在关键装备和关键部件上；技术和操作要精湛，各企业要大力培养“冠军选手”和“种子选手”，打造一流队伍；要按照党组强化管理的要求，在去年工程技术业务开展的“精细管理年”基础上，让管理更加精细；要按照“三控制一规范”和“五定”要求，建立精干机构，实现少人高效；要通过信息化与工业化融合，促进组织更精密、反应更精准和运行更高效；要不断攻关、不断追求和不断克难，为用户提供精优的服务、一流的服务和周到的服务。

　　针对今年工作，廖永远要求，工程技术服务各企业要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，全面开展技术管理创新年活动，在技术创新、管理创新、加快走出去上下工夫。技术创新首先是持续“三提”，提高竞争力。提速是解决一切问题的必由之路，提速是转变发展方式的具体体现，提速彰显了大庆精神铁人精神的政治本色。技术创新还要求打造利器提高战斗力，开放合作提升影响力，推广应用提高整体实力。管理创新首要是加强三基工作，夯实可持续发展基础。同时，要持续重组和深化改革，严控二三线人员。加快走出去就是按照“走出去、走进去、走上去”的要求，努力占领高端市场、努力提升走出去的质量，同时要按照安全、规模、有效和可持续发展要求，确保海外业务安全有保证和风险可控。

　　2012年，工程技术服务业务要完成水平井1500口，完成欠平衡井500口，完成带压作业井3000口，钻井提速3%以上。对此，廖永远强调，要围绕“15533”工作目标，做好水平井、欠平衡井和带压作业井技术应用，努力实现“三提”目标，全面推进牛鼻子工程。要大力加强井下业务持续重组和能力建设，提高服务保障能力，打造新的效益增长点。要把信息化的最新成果用到现代化管理过程当中，全面深化“三控制一规范”工作。要开拓巩固优化市场，严格制度管理、严格市场准入，增强中高端市场的竞争能力，以差异化、特色化、高端化的发展要求拓展海外市场，不断提高发展质量和水平。要高度重视企业的安全环保节能工作和安保反恐工作，不断加强基础管理、夯实管理基础，进一步加强领导班子建设、队伍建设和作风建设，大力弘扬大庆精神铁人精神。

　　中国石油集团公司总经理助理李万余出席会议，中国石油股份公司副总裁赵政璋、集团公司副总经济师关晓红出席会议并讲话。工程技术分公司总经理杨庆理作题为《转变发展方式，注重质量效益，努力实现工程技术服务业务可持续发展》的工作报告。会议报告了国内、海外工程技术服务业务及钻井工程技术前沿发展等情况，表彰了来自油气田企业和工程技术服务企业的100支金牌队、200支银牌队、300支铜牌队和1000名先进个人，大庆钻探工程公司等12个单位作经验交流。会议期间，还召开了集团公司井控工作暨工程技术服务企业安全环保工作会议。

　　各工程技术服务企事业单位党政主要负责人，总部机关、专业分公司、油气田企业和部分海外公司、科研单位、装备制造企业有关负责人、特邀专家及获奖代表等200余人参会。