福建特检院深化五大机制增添人才队伍活力

　　福建省特检院自2007年合并以来，不断深化五大机制，激发了人才队伍的内在活力，促使优秀人才脱颖而出，有力地推进了特检事业的发展。

　　一是深化岗位管理机制，激发员工自我提升的紧迫感。将全院岗位划分为管理类、检验检测类和其他技术类共三类岗位，每一岗位按照工作性质、难易程度等因素划分出不同的岗级；科学量化每一专业技术等级竞聘人员的业绩；细分岗位与专业技术职务等级的竞聘原则上每3年进行1次，规定期限促提升。

　　二是深化合同用人机制，提升队伍内在活力。除急需高端专业人才和个别特殊岗位外，福建省特检院建立和实行新进人员公开招聘、凡进必考、合同用人制度。福建省特检院加强与福州大学、集美大学等高校合作，坚持实施“预就业”人才培养工作，缩短了员工适应岗位工作要求的时间，成立博士后工作站，引进博士后2名，为高学历、高技能人才的培养与锻炼搭建平台。

　　三是深化岗位竞聘机制，促使优秀人才脱颖而出。2009年、2010、2011年连续三年开展中层干部竞聘。通过不断丰富与完善考察方式，为科学选拔优秀人才奠定了基础。在竞聘过程中坚持“三公”原则，增加员工参与度。福建省特检院始终坚持公开、公正、公平的原则，通过公开竞聘，靠业绩发言，对特检事业的持续快速发展起到很好的助推作用。

　　四是深化绩效考评机制，营造争先创优的良好氛围。制定《日常工作考核细则》与《重点工作考核细则》，将责任落实到个人；实施卓越绩效标准。对职能管理人员采用目标责任制，对业务管理人员则制定相应的量化考核指标，提高工作质量标准；严格把关，实行质量一票否决制。对检验质量未达到基本要求的员工，一律取消评先评优资格，以加强各级员工对质量工作的重视。

　　五是深化分配激励机制，实现薪酬结构“三挂钩”，指引员工个人目标与院战略目标相统。薪酬结构主要包括基本工资、月绩效工资与年度绩效工资三大部分。为了更好地发挥薪酬的激励作用，对年度绩效工资分配方案进行修订，实现将细分岗位与月绩效工资相挂钩，将专业技术职务与基本工资相挂钩以及绩效考核结果与年度绩效工资分配相挂钩，极大地调动了广大职工的工作热情，取得了丰硕的成果。