一是实行分组对口帮扶。做到每去一家企业,都深入生产现场,认真查看生产工艺,详细了解企业在计量、质量、认可认证、特种设备等方面存在的问题和困难,并与企业负责人、技术人员一齐就企业生产、经营、发展方面存在的问题和困难共同进行分析、探讨,寻求加快企业发展,增强企业竞争能力的好举措、好办法。
二是结合年审,深入企业帮助解决问题。制定年审审核细则、工作流程,以书面审查与现场审查相结合的形式,主动为企业“把脉”,对症下药,帮助解决实际问题。
三是结合后处理,加大对企业的帮扶和督促力度。组织企业召开问题分析会,有针对性地研究制定整改措施,落实责任人。
四是强化宣传引导,积极帮助企业过准入关。通过县局网站、发放宣传材料,向企业宣传有关取证应具备的条件和程序;提前帮扶,对准备申证企业给予现场指导,补缺补漏,提高申证成功率。