山东青岛琅琊台集团提高企业管理水平提升产品市场竞争力纪实

　　2月1日，薛家岛轮渡慢慢靠岸青岛，阳光下的海面波光粼粼，远处货轮的汽笛声划破长空。看着又一艘民族品牌产品开始远渡重洋，不禁让记者想起刚刚在青岛琅琊台集团采访时副总经理王泽欣说的话：“高标准带来高质量，高质量赢得大市场。”通过两年多的标准化良好行为试点，青岛琅琊台集团于2006年年底被国家标准委评为4A级标准化良好行为企业。依靠良好的标准化体系，该集团管理水平不断提升，产品质量持续稳定，生化产品精致衣康酸突破国际贸易技术壁垒，走出国门、走向世界。

　　1958年建厂之初，企业还是个小厂，如今已经发展成为集酿酒、精制衣康酸、葡萄糖酸钠等产品于一身的大型高新技术企业集团，是青岛市继海尔、海信、青岛啤酒之后的第四家获得4A级标准化良好行为的企业，同时也是山东省白酒行业第一家获此殊荣的企业。

　　在白酒生产过程中，琅琊台集团通过实施标准体系，严把原料进厂关、发酵酿造关、基酒检验关、成品检验关、产品出厂关，使白酒产品质量保持长期稳定。尤其是通过超低度白酒和高度白酒企业标准的制定，这两种白酒的质量更加稳定，实现了我国白酒在低度酒和高度白酒上的突破。低度酒绵甜柔和、低而不淡，高度酒原汁原味、香而不艳。现在超低度白酒和高度白酒已经占据该公司白酒和利税的半壁江山，年可实现销售收入1.8亿元，利税2300万元。

　　正是因为有良好的标准化管理手段，才使集团领导有魄力、有决心拓展业务，并且取得了优异的成绩。该集团科海公司是亚洲第一、世界第二的精致衣康酸生产研发基地，高质量的产品打破国际贸易技术壁垒，成为多家世界500强企业的长期订货商。年产1万吨的精致衣康酸实现销售收入2亿元，出口创汇1000万美元。“在精致衣康酸这个新兴行业里，琅琊台不是最早的，但却是最好的，这都是过硬的产品标准起到了决定性作用。”王泽欣表示。

　　“当初的小作坊发展到如今的大企业集团，如果没有标准化管理体系的约束，是无法驾驭企业的，无法约束职工及下属企业的行为，也就谈不上再发展。”王泽欣说，琅琊台集团将质量、环境等管理体系文件进行完善，又重新编制企业标准、技术标准、管理标准等共计1361个标准体系文件，使各体系相辅相成，相互融合。实践证明，标准体系的运行有效避免了以前各部门工作要求不统一、接口工作职责不明确等弊病，使公司管理进一步规范，管理水平不断提高，为企业良性发展作出了巨大的贡献。“标准化就意味着企业由人治转变为法治，以前的每一项制度都连贯成了体系，就如同将珍珠串成了项链。”王泽欣这样形容。

　　来自琅琊台集团的统计数字显示，在良好运行的标准化体系下，销售收入等主要经济数字连年攀升，规模不断扩大。2006年，主营产品总销售额达85580万元，利税14020.7万元，连续多年保持30％以上的增长速度。□ 梁 丽 本报记者朱文达/文

　　2月1日，薛家岛轮渡慢慢靠岸青岛，阳光下的海面波光粼粼，远处货轮的汽笛声划破长空。看着又一艘民族品牌产品开始远渡重洋，不禁让记者想起刚刚在青岛琅琊台集团采访时副总经理王泽欣说的话：“高标准带来高质量，高质量赢得大市场。”通过两年多的标准化良好行为试点，青岛琅琊台集团于2006年年底被国家标准委评为4A级标准化良好行为企业。依靠良好的标准化体系，该集团管理水平不断提升，产品质量持续稳定，生化产品精致衣康酸突破国际贸易技术壁垒，走出国门、走向世界。

　　1958年建厂之初，企业还是个小厂，如今已经发展成为集酿酒、精制衣康酸、葡萄糖酸钠等产品于一身的大型高新技术企业集团，是青岛市继海尔、海信、青岛啤酒之后的第四家获得4A级标准化良好行为的企业，同时也是山东省白酒行业第一家获此殊荣的企业。

　　在白酒生产过程中，琅琊台集团通过实施标准体系，严把原料进厂关、发酵酿造关、基酒检验关、成品检验关、产品出厂关，使白酒产品质量保持长期稳定。尤其是通过超低度白酒和高度白酒企业标准的制定，这两种白酒的质量更加稳定，实现了我国白酒在低度酒和高度白酒上的突破。低度酒绵甜柔和、低而不淡，高度酒原汁原味、香而不艳。现在超低度白酒和高度白酒已经占据该公司白酒和利税的半壁江山，年可实现销售收入1.8亿元，利税2300万元。

　　正是因为有良好的标准化管理手段，才使集团领导有魄力、有决心拓展业务，并且取得了优异的成绩。该集团科海公司是亚洲第一、世界第二的精致衣康酸生产研发基地，高质量的产品打破国际贸易技术壁垒，成为多家世界500强企业的长期订货商。年产1万吨的精致衣康酸实现销售收入2亿元，出口创汇1000万美元。“在精致衣康酸这个新兴行业里，琅琊台不是最早的，但却是最好的，这都是过硬的产品标准起到了决定性作用。”王泽欣表示。

　　“当初的小作坊发展到如今的大企业集团，如果没有标准化管理体系的约束，是无法驾驭企业的，无法约束职工及下属企业的行为，也就谈不上再发展。”王泽欣说，琅琊台集团将质量、环境等管理体系文件进行完善，又重新编制企业标准、技术标准、管理标准等共计1361个标准体系文件，使各体系相辅相成，相互融合。实践证明，标准体系的运行有效避免了以前各部门工作要求不统一、接口工作职责不明确等弊病，使公司管理进一步规范，管理水平不断提高，为企业良性发展作出了巨大的贡献。“标准化就意味着企业由人治转变为法治，以前的每一项制度都连贯成了体系，就如同将珍珠串成了项链。”王泽欣这样形容。

　　来自琅琊台集团的统计数字显示，在良好运行的标准化体系下，销售收入等主要经济数字连年攀升，规模不断扩大。2006年，主营产品总销售额达85580万元，利税14020.7万元，连续多年保持30％以上的增长速度。