总局机关及直属系统绩效管理试点工作视频会议召开

总局机关及直属系统绩效管理试点工作动员视频会议要求

探索建立具有质检特色的政府绩效管理模式
 

　　10月19日，总局机关及直属系统绩效管理试点工作动员视频会议召开。会上，国家质检总局局长支树平要求，在试点工作中坚持改革创新，努力形成具有质检特色的绩效管理模式，为全国政府绩效管理试点探索和积累经验。
 

　　会议由副局长杨刚主持。纪检组长、党组成员王炜在会上宣读了《国家质检总局绩效管理试点工作方案》。副局长魏传忠、刘平均，党组成员陈钢、张沁荣出席了会议。
 

　　支树平在讲话中强调，绩效管理是大势所趋。监察部确定国家质检总局为“国务院机构机关工作绩效管理”的3家试点部门之一，也是试点单位中唯一实行垂直管理的部门，这充分体现了中央、国务院对我们的信任和看重。绩效管理是适应知识经济和信息社会要求的公共管理新模式。实施绩效管理不仅是中央和国务院的要求、管理的趋势，而且是现实的需要，也是质检的责任。
 

　　支树平要求全系统要立足质检职责，结合自身特点，精心谋划，科学设计，探索有效管用的绩效管理模式。他说，第一，要准确把握绩效管理的精髓和实质。绩效管理的核心是绩效考核，绩效管理的成效如何，主要通过绩效考核来体现。为此，总局机关专门制定出台了《总局机关绩效考核办法》及其6个配套细则。第二，要科学设计具有质检特色的绩效考核指标体系。要把党中央、国务院和总局党组的部署要求，以及各部门、各单位的工作任务细化、实化、量化为考核重点指标，并根据“三定”规定层层分解到具体部门和岗位。要突出“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字工作方针和工作部署，要体现质检系统的业务特点和管理特色。第三，要配套完善绩效管理各项措施。以质量管理体系为基础，细化绩效考核实施办法，整合已有的监督考核方式，充分利用信息化手段，确保绩效管理工作规范有序、客观公正、平稳推进。第四，要建立健全绩效考核结果运用机制。考核结果的运用是绩效管理的落脚点，在试点中要大胆探索，积极拓宽考评结果运用的有效途径，将考核结果作为改进工作、班子考核、干部晋升、干部奖惩、行政问责的重要依据。
 

　　支树平指出，绩效管理试点工作是一项创造性的系统工程，需要全系统达成共识，形成合力，确保实效。他强调，要加强领导，健全机构，把试点工作作为“一把手工程”，主要领导亲自抓，层层抓落实，要营造绩效管理关系人人、绩效管理人人关心的氛围；要勇于创新，形成特色，努力形成具有质检特色的绩效管理模式；要全面铺开，统筹推进，不仅要按时完成试点任务，而且要试出成效、试出特色、试出经验。
 

　　会上，支树平还就如何加强廉政风险防控、规范权力运行提出了要求。
 

　　支树平强调，加强廉政风险防控、规范权力运行是当前和今后一个时期一项非常重要的任务，全系统要充分认清意义，切实加强领导，认真组织实施。他说，加强廉政风险防控是中央的统一部署，也是质检工作的实际需要。质检系统反腐倡廉形势，总体上看是好的，但形势依然不容乐观。现实要求我们必须大力加强廉政风险防控、规范权力运行工作。总局党组最近印发了《关于加强廉政风险防控的指导意见》，明确了加强廉政风险防控的指导思想、工作原则、目标任务和实施范围，细化了11项任务，对深入搞好廉政风险防控工作具有十分重要的指导意义。
 

　　支树平要求各级党组（党委）把加强廉政风险防控工作作为一项重要任务，列入领导班子重要议事日程，各级党政主要领导同志负总责，带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施。各部门各单位还要把廉政风险防控与加强业务管理、规范权力运行结合起来，加强统筹协调。总局机关带头，把加强廉政风险防控、规范权力运行各项工作抓紧抓好抓出实效，为全系统做出表率。
 

　　杨刚在会上指出，绩效管理是一项长期性、全局性的工作，要求高、时间紧、任务重。全系统每位干部职工的思想都要统一到这次会议精神上来，上下凝心聚力、开拓创新，以绩效管理试点的良好成效，促进“抓质量、保安全、促发展、强质检”各项工作再上新台阶。
 

　　大会采用视频会议的形式，在全国各直属局及分支机构共设了340个分会场，共有9900多人参加视频会议。出席北京主会场的有：总局机关全体干部、“两委”部门以上领导干部、总局直属单位领导班子及挂靠单位主要领导共300多人。