访美国项目管理协会认证项目及学术事务经理迈克尔

　　“专业科技人员及有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，PMI(美国项目管理协会)认证项目及学术事务经理迈克尔(Michael)先生在接受采访时如是说。

　　迈克尔介绍，根据PMI的定义，项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上，以期符合项目需求”。对于亟待掌握一定技术优势，希望在高科技领域获得突破的中小企业来说，项目管理是帮助他们进步的最佳工具。

　　迈克尔表示，中小企业由于项目零碎，流动资金少，管理混乱，项目运作效率低下是常见情况。“对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。”如何更有效地进行项目运作，除了传统观念中实战的锻炼和经验积累外，最大化利用现有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺。

　　迈克尔进一步解释说，在中小企业经营过程中，项目管理不仅仅要落实到执行制度上，还应将其中的理念传递到每个工作人员。对于人员较少，关系相对松散的中小企业来说，执行力缺乏的问题尤其突出，再好的制度都要落实到具体的人来执行的，只有员工在思想上充分认识到质量、项目管理的重要性，才能把每个环节的工作做到实处。

　　对中小企业来说，项目管理能帮助他们在多个方面获得提升。

　　首先，让整个过程有序、可控。采用项目管理，过程有计划、有控制，结果有评审，历史工作可追溯，目标质量通过测试检验，产品质量、服务质量有保障。

　　其次，项目管理让产品质量有保证。产品质量涉及多方面因素，包括：工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等，任何一个环节出现问题，产品质量都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。

　　最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。一般可以这样理解，科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效的计划和控制，避免大量的返工。