“原来我们是小作坊,谁的名气大就冒谁的牌子,每天生产100来公斤还卖不出去。经过这几年的整顿,不仅产量上去了,每天生产3吨还供不应求,并且创出了自己的牌子。”说起3年间企业发生的深刻变化,河北博野永盛肉制品有限公司董事长杨建辉深有感触。
博野县的肉食制品生产加工由来已久,主要以禽类加工为主,加工对象主要是鸡鸭产品。以前这些企业多数还是肉制品加工摊点,自家院,几个人,一口锅就能开张。生产现场脏乱差、污水横流不说,而且冒用品牌的现象相当普遍,“博野鸡”被带上造假的帽子,陷入失去市场的窘境。
2003年,国家实施的肉制品市场准入制度为这些小作坊的蜕变提供了机会。博野县质量技监局以此为突破口,紧紧抓住改善肉食制品生产环境这个牛鼻子,引导小作坊向规模化、规范化的企业转变。
蜕变,意味着脱胎换骨。为彻底改变博野肉制品生产环境,该县对几十家肉食制品小作坊实行整体拆除。小作坊拆除了,新企业能否建起来,能否生存,不仅关系着博野肉食制品的未来,也是博野县质量技监局面临的迫切课题。
为实现规范化、规模化建设,博野县质量技监局在企业厂房的构建和设施装备中,主动为企业提供建议,帮助企业以规范性建设来促进规范化生产。在质量技监部门的指导下,肉食制品生产规模扩大了,小作坊变成了一个个宽敞明亮的大厂房,并建起了冷藏室、清洗池、蒸煮房、消毒室、包装间等一整套生产操作间,实现了流水线作业。每个操作间还安装了摄像头,进行动态监察,不仅生产过程更加透明,而且方便了企业自检。
在实现硬件设施蜕变的同时,博野县质量技监部门探索出“三个三、两个五”的监管新模式,加强了对企业的监管。“三个三”,就是“三动、三责、三到位”。政府推动、部门联动、企业主动;政府负总责、监管负分责、企业负主责;责任落实到位、监管到位、服务到位。这“三个三”使政府、部门、企业的食品质量安全责任更加明确,抓质量安全更加主动。与此同时,从生产源头控制食品质量的“两个五”也在肉食品加工企业普遍推开。这“两个五”就是五不放过、五统一。五不放过,即原材料证件不全不放过,生产过程不规范不放过,产品不检验不放过,产品召回不落实不放过,检验人员乱作为和不作为不放过。五统一,即统一工艺流程、统一规章制度、统一产品标准、统一规范、统一建立台账。
“原材料,要检验,毒害品,拒天边....”这朗朗上口的“三字经”在博野县肉食品加工企业随处可见。在质量技监部门的帮助下,博野县成立了肉食品行业协会,建立了企业联合食品实验室,企业自律性增强了,企业自愿完善自我监管,使监管成为自觉,让自觉成为了习惯。
如今,博野县的肉制品加工彻底摆脱了低劣生产,靠冒牌经营的历史,不仅产品质量有了质的飞跃,产量也得到大幅度提升,并且创出了自主品牌,产品远销全国各地。全县肉食制品生产企业由原来的18家发展到现在的22家,年产量达到两万多吨,经济效益1000多万元,成为博野经济发展的有力支柱。