吉林检验检疫局开创人才强检新局面

开创人才强检新局面

——吉林检验检疫局积极推进人才队伍建设和人事制度改革工作纪实
 

　　推进人才队伍建设和人事制度改革，是推动检验检疫事业发展的不竭动力。“统筹兼顾，充分利用资源，从群众期盼入手，把难事办实、把实事办好”是吉林检验检疫局新一届领导班子对人事工作提出的新要求。
 

　　检验检疫发展要有两支强有力的队伍。一支是依法行政、强化监管职能的公务员队伍，一支是技术精湛、设备精良的检验检疫技术队伍。新形势下，干部人事工作迈上新台阶必须以人才强检战略统揽人事工作全局，把打造创新型技术队伍作为推进科技兴检的重要抓手。
 

　　优化机制，加快科技队伍建设。今年以来，吉林检验检疫局以搭建的专家咨询、技术交流、技术传递和科研项目“四个平台”为全系统科技创新和人才培养提供载体和舞台。该局与中国检验检疫科学研究院建立了战略协作关系，以该院为培训基地，以科研项目为载体，加大对高级人才培养的力度。该局采取科研业绩量化考核等一系列动态管理方式，形成三个梯队以保证人才的需求，即：国家质检总局和国家认监委各专业委委员9人为人才第一梯队，纳入学科（术）带头人管理，第一梯队里探索建立首席专家负责制度；推荐选拔本局9位专家为学科（术）带头人作为人才第二梯队；18名中青年科技与业务骨干为人才第三梯队。目前，该局拥有研究员正高级技术职称13人，引进4名博士，通过继续教育自行培养了18名博士。今年5月19日，该局召开了“三检合一”以来的首个系统科技工作会议，这也标志着该局科技工作全面驶入加快提升支撑能力、促进建设科技质检的“快车道”。
 

　　提升技术水平，创新教育培训机制。在今年的全国质检系统“质检技能大比武”决赛中，吉林质检系统从31个参赛代表队中脱颖而出，名列第6名。从师徒签订的一份份“帮带协议”到新老同志在内网上发表的一篇篇传带心得，从上半年52名正科级以上干部参加的6期吉林省行政学院举办的自选式短期专题培训到与吉林大学行政学院联合举办的为期一周的49名处级领导干部培训……彰显着该局创新教育培训机制的成效。通过加强岗位交流、教育培训，该局盘活了干部人才资源，提升了干部队伍的综合素质和能力。
 

　　“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面。”胡锦涛总书记在十七大报告中的谆谆教诲为开创人才人事工作新局面指明了方向。吉林检验检疫局坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，积极稳妥地推进干部人事制度改革，创新选人用人方式，在人事工作中，又一次取得了新突破、新成效。
 

　　曾经有人这样形容人事工作的严谨性：人事工作不像科学家做试验，即使99次试验失败，只要1次成功就意味着胜利。而人事工作可能99件工作都做好，只要有一件事出现了点点偏移，都可能导致不可估量的负面影响。因此，该局在干部选拔任用工作上细中求细，慎中求慎。2010年4季度，该局引入竞争机制，公布酝酿方案、召开不同层级人员座谈会，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿等程序，顺利完成了该局机关8名处级非领导干部推荐选拔工作，取得了比较满意的效果。从今年3月初到5月中旬，该局启动了处级领导干部的推荐选拔工作，选拔任用了5名正处级领导干部。同时，按照干部管理有关规定，对9名正处级领导干部进行了岗位调整，有5名正处级领导干部主动申请退出现任领导岗位。人事制度的改革创新，使一批想干事、能干事、干成事，群众认可的干部脱颖而出；良好的用人导向，提高了干部选拔任用的公信度和满意度，为吉林检验检疫事业注入了生机和活力。
 

　　目前，该局处级干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构得到了进一步优化，全系统正处级领导干部平均年龄下降了近1岁，一批有学历、有作为的年轻干部充实到领导班子，增强了班子的创新力和战斗力。特别是加大从一线选拔干部的力度，让基层干部感到工作上有“干头”、政治上有“奔头”，激发了广大干部职工干事创业的热情和活力。