航天二院203所QC活动成果斐然

　　航天二院203所5年期间QC活动成果斐然，共成立了79个小组，631人次参加活动，创造181.55万元的经济效益，先后有7个成果获得了航天优秀奖和二院先进奖。
 

　　该所充分发挥班组质量管理过程中的细胞作用，针对设计类、测试试验类、生产类和管理类班组的不同特点，紧密结合科研生产活动组织进行QC选题，指导相关单位的QC小组针对亟待解决的科研生产短板瓶颈进行攻关；充分发挥了QC小组活动“小、实、活、新”的特点，将QC小组活动与产品和服务的质量工作相结合，与型号难点重点技术攻关相结合，与完善型号研制过程管理规范性相结合，为203所科研生产和型号管理等方面的提升注入了新鲜活力。
 

　　获得航天优秀奖的创新型QC成果《提高混响室场均匀性能的优化设计》，就是其中的一个典型。该课题运用亲和图、调查表和头脑风暴法等方法，准确找到了混响室场强均匀性设计参数的关键突破口，运用正交试验和方差分析方法确定了最佳方案，促进了混响室技术的发展与实际使用，满足了用户产品电磁兼容试验需求，节约成本36万余元。
 

　　在推进QC小组活动和管理中，203所采取以下措施保证了QC活动的有效开展。一是严格小组划分。研究室每10人成立一个小组，机关每5人成立一个小组，通过QC小组活动，将质量管理方法普及到每位职工，同时将QC小组成果作为年终考核和职称评定的参考条件之一。二是严格选题。通过咨询专家，分析和论证课题范围大小、开展条件成熟度、必要性，用QC的方法完善题目，使QC题目准确、恰当，目标明确，可实现性强。三是制定详细的计划。在长期的QC小组活动管理中，203所已经形成详细的、较为稳定的QC小组活动流程。从选定题目开始，就制定了详细的工作计划，尤其是确定检查计划。四是严格QC小组活动记录检查制度。每月定期对每个QC小组活动进行检查，通过审阅过程活动记录、对其中的问题进行访谈座谈，以及时纠正活动中的问题，及时整改。同时，对尚未熟练掌握QC小组活动工具和方法的新组长进行现场培训。五是成果评审公平公正。聘请取得QC诊断资质的专家组成评审组，评审现场宣读评审规则，评审过程和结果到所内网上进行公示。