建设工程协同系统 达到国际领先水平

　　近日，一种应用于大型工程建筑、多家建设单位参与协同作战的——建设工程多参与方协同工作网络平台系统，在北京城建集团国家体育场总承包部研制成功，并通过了国家教育部审定。应用到国家体育场工程建设中后，起到了较好的效果。该项技术不仅填补了国内该项领域空白，还达到了国际领先水平。

　　据了解，在大型工程内设中，传统的协同工作方式包括：召开会议、现场检查、打电话、发传真、发电子邮件以及提交、审核和审批书面资料。长期以来，书面资料虽然起到了它应有的作用，但由于需要人工递送资料让各相关的参与方进行处理，效率很低，且书面资料数量巨大，查找和进行统计处理均十分困难，其中包含的很多信息也得不到充分利用。这种模式给参建方协同工作带来不同程度的影响。2008年奥运会主会场——国家体育场开工建设后，承担工程建设的北京城建集团国家体育场工程总承包部针对体育场工程参施单位多、参建方协同工作量大等问题，进行研究和攻关，并研制出了一种“建设工程多参与方协同工作网络平台系统（简称：ePIMS）”，在应用到国家体育场工程建设后，收到了较好的效果。

　　据北京城建集团国家体育场工程承包部总工程师李久林介绍，ePIMS是根据施工阶段多参与方协同工作的特点研制的一个基于网络、专门用于工程项目施工阶段多参与方协同工作的系统。在该系统中，使用了“文档”、“图档”和“视档”的概念，其中，文档主要对应于工程项目管理中使用的表格资料，图档对应于图纸资料，而视档则对应于图片及视频资料，它们在该系统中均以电子文件的形式被存储。

　　ePIMS以万维网技术、数据库技术、XML技术等新技术为支撑，通过提供对文档、图档和视档等3种不同形式的工程项目信息进行传送、管理及分析的功能，为工程项目包括业主、总包、监理以及分包在内的多参与方管理人员提供高效的协同工作平台。用户可在系统中按照需要设置工程项目的组织结构、文档格式以及处理流程等，可在网络上高效地进行工程项目信息的提交、审核、审批和浏览，迅速地找到各种关联信息，方便地对工程项目信息进行图形化显示、统计以及数据挖掘。这个建设工程多参与方协同工作网络平台系统研制成功，改变了传统的协同工作方式包括：召开会议、现场检查、打电话、发传真、发电子邮件以及提交、审核和审批书面资料，大大地提高了工作效率。