浙江台州质检院召开2011年半年度工作大会

　　7月11日晚上，浙江省台州市质检院在台州市质监局十二楼召开2011年半年度工作大会。会议由台州市质监局副院长潘万苗主持，院领导林菊明回顾了今年上半年的工作，院长郑希俊对上半年工作中的不足提出了几点要求，并部署了院下半年的重点工作。

　　今年上半年，台州市质监局紧紧围绕市局中心工作，深入开展“民主评议行风”、“千局万站优化发展环境”、“时代先锋”创先争优、“解放思想、创业创新”大讨论、“深化作风建设年”、“群众满意基层站所（办事窗口）”、“关键岗位”重点监督绩效考评等活动，坚持能力提升、强化内部管理、开展机构整顿等方面入手，促进了全院工作的可持续发展。一是加强项目建设，促进能力提升。截至目前，已投入技术装备资金近65万元，建设了RoHS指令项目检测实验室、咪表标准检定装置等项目，检验检测能力大幅提升。顺利通过了省级计量认证/审查认可（验收）复查+扩项考核，检测服务覆盖面进一步延伸。二是创新管理模式，提升管理能力。市质检院和市计量院两院分设后。我院按照“一套班子，两块牌子，分账核算，双轨运行”的模式，积极探索出了适合自身实际的统一管理分账运行模式。围绕“在规范中求发展”的主题要求，我院提出了十五个规范的要求。相继出台了几十个管理制度并汇编成册发放到员工手中。制定了新的薪酬管理制度，坚持分配与绩效挂钩，更加注重公平、更加体现机构用人导向，努力构建和谐的分配格局。立足自身的实际，适时调整创先争优活动内容，主动把民主评议行风活动融入到本单位的业务工作、中心工作当中去，改进服务、提高效能。在全院开展了“行风四问”活动，征集出台全院干部员工“行风建设一句话承诺”。在内部采用二级管理的用人制度，对中层实施竞争上岗，择优聘用，对一般员工实施双向选择。全面展开对现有版本体系文件进行重新修订和完善。新版体系文件进一步满足客户需要及法定管理机构和认证/认可机构的要求，为促进技术机构又好又快发展发挥积极作用。三是加强队伍建设，完善人才体系。通过在院内部实行部门岗位聘任双向选择和中层副职干部竞聘上岗工作，进一步推进了机构岗位绩效管理工作，充分调动和发挥了部门与员工双方的积极性、主动性。通过面向全社会公开招聘的方式，引进机构急需的专业技术人员。引进的员工中，7名同志具有硕士学历，10名同志具有大学本科学历。新引进的员工基本上充实到一线岗位。从过去的内部培训为主，转变为内部培训与外部培训相结合的方式，多措并举推动了人员能力的提升。四是理顺各方关系，拓展业务渠道。加强市、县合作，开拓检测市场。在充分沟通的情况下，达成了良好的合作模式，形成了各方共赢的良性结果。加强了各项政府指令性监督抽查工作。认真做好各项政府指令性监督抽查工作，承担的国抽、省抽任务、“安全出行”产品专项监督抽查任务等都按计划认真完成完成。大力拓展新的发展领域，将国际认证检测业务作为机构服务地方产业的重要方向。此举由过去单纯地依靠行政措施“等、靠、要”转变为主动开拓新的业务领域，对于进一步促进技术机构改革有着积极的作用。

　　郑希俊院长指出，上半年全院干部职工“心齐、风正、劲足”，取得了不错的成绩，但也存在着几点不足之处：一是工作理念还有待进一步改善，二是工作能力还有待进一步提升，工作执行力还有待进一步加强。下半年要做好以下六方面的重点工作：一是深入开展行风评议等各项系列活动。二是强化管理体系运作日常化，提高体系运作的有效性。三是加强各项制度的落实，提高工作执行力。四是继续加强人员培训力度，全面提升检测能力。五是加强与省计量院的战略合作，提升科研水平。六是加快装备投入，进一步提高综合实力。