首届市长质量奖企业引领南阳经济大发展

　　宛西制药

　　积累点滴创造辉煌
 

　　河南省宛西制药股份有限公司创建于1978年，经过33年的努力，宛西制药把一个山区手工作坊，发展到如今经营中药制药、汽车配件、药用包装、妇女卫生用品、药品零售、健康食品、房地产开发7大产业，形成中药工业、中药农业、中药商业、中药科技和中药养生5大产业相衔接的现代企业集团，成为全国中药企业的优秀代表。
 

　　发挥仲景文化优势
 

　　经过多年的实践和探索，宛西制药确立了以“突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出800里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药”的经营理念、“为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康”的文化理念和“让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心”的社会承诺为基础的“仲景文化”体系。
 

　　宛西制药既是仲景文化的传播者，又是中医药文化的实践者。建成仲景之光浮雕墙、仲景文化广场、仲景百草园、医圣山以及张仲景巨石雕像等标志性文化工程；连续承办7届张仲景医药科技文化节；全程参与“中医中药中国行”大型科普宣传活动；投资500万元在中国10所中医药大学设立张仲景奖学金助学金，伴随着宛西制药精心策划的学术文化活动频频举办，医圣的英名连同其博大精深的文化内涵广为传播，深入人心。
 

　　发挥中药资源优势
 

　　宛西制药把药材种植基地作为生产现代中药的第一生产车间，在全国最早提出了“药材好，药才好”的制药理念。
 

　　按照国家GAP标准，宛西制药以河南省中医学院、河南省中药研究所为依托，组建了一个具有技术和人才实力的基地建设团队，在伏牛山区建立了两万公顷山茱萸药材基地，并先后在河南、湖北、安徽、福建等地建立了地黄、山药、茯苓、牡丹皮、泽泻“六味地黄丸”6大药材基地，从选种、育苗、栽培、田间管理到整形修剪及采收加工、包装运输和贮藏等全过程，指导药农科学种植地道药材；并且制定药材收购保护价格，签订收购合同，切实保护药农利益，率先形成“公司＋基地＋农户”的药材经营模式，带动了4省6地近50万药农走上致富之路，被确定为国家农业产业化重点龙头企业和国家首批林业产业化优秀龙头企业。
 

　　发挥知名品牌优势
 

　　宛西制药“仲景”商标和“月月舒”商标为中国驰名商标，代表了公司10个剂型158个品种的产品。近年来，公司先后投入近5亿元，对生产线进行技术改造，引进先进制药设备1000多台套，拥有国内较大，设备较先进和自动化程度较高的中药炮制生产线、中药提取生产线和浓缩丸生产线，配备先进、适用的检验设施、设备，化验室条件达到省级化验室标准，整体技术达到国内行业先进水平。
 

　　多年来，公司先后培育出中国中药名牌产品两个、国家中药保护品种5个，河南省名牌产品4个，六味地黄丸、逍遥丸在同类产品中连续多年全国销量领先。
 

　　发挥自主创新优势：
 

　　形成了以继承传统中药为基础，以现代中药发展为先导的自主创新模式；形成了以自主培养研发人才为主，以与科研院所广泛合作为辅的研发机制，自主创新能力不断得到加强。
 

　　目前，企业自主知识产权专利达到70项，并荣获“全国60家中国制造行业最具成长力的自主创新品牌企业”、“中国科技名牌500强企业”、“河南省高新技术企业”等称号。
 

　　南防集团

　　追求卓越永不停步
 

　　南阳防爆集团股份有限公司（以下简称为“南防集团”）是中国最大的防爆电机科研生产基地、国家机电产品出口基地，是国家创新型企业、国家重点高新技术企业，是中国电器工业协会防爆电机分会理事长单位，拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站和国家认可试验室。
 

　　近10余年来，南防集团主要经济指标连年保持两位数递增，逐步发展成为全国防爆电机行业的领军企业，特别是2004年改制以来，平均不到两年实现效益翻番，不到3年实现产量翻番，市场占有率、用户满意度、盈利能力均居行业前茅。
 

　　2011年4月，南防集团被南阳市人民政府授予“首届市长质量奖”荣誉。
 

　　推进管理创新，优化内部机制
 

　　创建“委员会制”管理模式，冲破完全按工作性质分工的固有思维模式和行为模式，实现工作上和管理上你中有我、我中有你的匹配，构成一个既有侧重又有协作的整体管理体系。引入现代先进管理理念，实施“事业部制”管理模式，对组织架构、业务流程、岗位设置、薪酬体系进行全方位的调整和设计，在企业内部实行市场化运作，提高了组织运作效率，增强了市场反应能力。
 

　　以KPI绩效管理为基础，以ERP信息平台为依托，融合5S现场管理、IE工业工程等管理手法，构建了上下各层次相互支撑、全面覆盖、全员参与的绩效管理体系。
 

　　南防集团的中高层管理者每年初都要签订目标责任书，年中、年末对其职责履行情况和目标完成情况进行360度全方位考评，以考评结果决定职位升降和薪酬收入，优胜劣汰。对中层管理者实行竞聘上岗，有效激活了管理队伍。
 

　　实施差异化战略，提升竞争实力
 

　　瞄准国际先进水平，大力开发高新技术产品。核级电动机在国内同类电机行业率先取得核岛内电动机设计/制造许可证；世界容量最大的8800kW增安型无刷励磁同步电机，用于神华集团建设的达到工业化规模的煤直接液化项目；NEMA、IEC系列高效、超高效电机达到当今国际领先水平，获得美国、欧共体等多国权威机构认证，销往美、澳、新等30多个国家和地区，自主品牌出口比重达50%以上。南防集团先后参与1项国际标准、12项国家标准和39项行业标准的制修订工作，获得国家专利63项，省部级“高新技术”、科技进步奖等8项。
 

　　强化质量意识，牢记质量责任，大力实施以“精工作、精过程、精产品”为主要内容的精品工程，引入“零缺陷”、“防火墙”等先进管理理念，应用“内部用户监理”、“模拟用户验收”等新方法，人人以下道工序为“用户”，把“用户”满意作为工作标准，在质、量、期等方面进行公开承诺，并纳入工效挂钩、经济责任制、质量奖惩等进行考核。
 

　　树立诚信品格，履行社会责任
 

　　南防集团视诚信为生存之本、发展之基，把诚信建设列入企业发展战略，制定了一系列信誉管理制度，从各个环节规范企业的经营管理，对用户信守承诺，多次被工商局授予“重合同守信用企业”，被税务局授予“纳税信用A级企业”，被中国工商银行、中国建设银行等多家商业银行授予3A级信用资质，被中国机电产品出口商会授予3A最高信用等级。南防集团是“中国电气机械及器材制造业纳税百强”、河南省“诚信纳税大户”、“纳税百强”、“民营企业纳税百强”，被评为南阳市政府授予“全市十大纳税工业企业”。
 

　　南阳二机

　　科技兴企以质立厂
 

　　南阳二机石油装备（集团）有限公司于1969年投资兴建，经过近40年的发展，公司已成为集石油钻采装备开发、设计、制造和技术服务一体化的企业集团，是我国研制石油钻采装备的龙头企业，2010年荣获国家创新型企业，2011荣获年全国五一劳动奖状。企业技术中心是全国石油钻采装备行业中目前唯一一家国家认定企业技术中心。
 

　　南阳二机集团是中国研制石油钻采装备的龙头企业。公司在国际上率先提出以快速移运为特点的石油轻便钻机概念，并研发出系列产品，包括车装钻机、橇装模块钻机和修井机，年产量和出口量保持行业首位。公司率先关注低温钻井装备，提前数年研制出适应-45℃高寒环境的低温钻机，引领了市场需求，目前公司已开发出适应-60℃高寒环境的低温钻机。公司低温钻机实现系列化、产业化，批量出口俄罗斯、加拿大等国高端市场。
 

　　多年来，南阳二机集团一直引领着我国石油轻便钻井装备研发和制造的技术发展方向。以快速移运为特点的车装钻机和修井机已成为国内外陆地油气勘探开发的主力机型。全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会在公司设立车载装备标准化工作部，负责牵头中国石油石化行业车载装备标准的制修订工作，其中，《车装钻机》国家标准由该公司独家制定。
 

　　2010年3月，南阳二机集团正式导入卓越绩效模式，以争创“市长质量奖”为契机，全方位推行卓越绩效管理，促进企业持续健康发展。定期邀请外部专家来公司进行培训和指导，通过企业不断自我评价，找出改进空间并持续改进。通过学习《卓越绩效评价准则》，该公司从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果7个方面推行卓越管理。
 

　　南阳二机集团始终把关注顾客需求放在首位，在市场营销过程中，重视品牌建设的作用，使品牌成为市场竞争的有力武器，不断扩大市场占有率和市场覆盖率。目前公司“RG”品牌在国外47个国家进行了注册，其中包括美国，俄罗斯、欧盟等“马德里协定”39个国家。
 

　　该公司先后投资数百万元，为研发部门引进先进的二维、三维设计和计算分析软件、铸件固态模拟软件、CAPP和ERP等软件和相关硬件，全部实现了计算机化，大大提高了产品开发的设计质量和效率，加快了科技创新和新产品的开发速度；公司设有河南省院士工作站、博士后科研工作站，同时通过继续教育、在职培训等多种方式，培养和造就了一支与公司发展相适应的高素质、富有创新活力的人才队伍。
 

　　在实施名牌战略过程中，南阳二机集团进一步强化质量管理工作，积极推广科学的质量管理方法，建立健全先进的质量保障体系，抓好质量管理体系的有效运行。坚持“科技兴企、以质立厂”的方针，在质量管理上积极向国际标准看齐，建立完善石油钻机的质量管理和质量保证体系，实现了全员、全方位、全过程的质量控制，使产品质量稳步提高。在实行QHSE管理体系的基础上，推行现场6S管理，现场管理水平持续改进；进行现场物流改善，降低工厂物流成本；推行TPM（全员生产管理），实施精细化生产；开展QCC（品管圈活动），全员参与质量改进，提升产品质量；进行人才育成，为公司发展储备人才，提升员工素养。通过一系列管理手段的实施，为塑造“RG”品牌提供了坚实保证。
 

　　河南油田

　　质量引领科学发展
 

　　中国石化集团河南石油勘探局（含河南油田分公司，以下简称“河南油田”），是集油气勘探开发、精蜡化工生产、石油工程技术服务为一体的大型中央直属企业。截至2010年底，累计生产原油7000万吨，实现工业总产值1200多亿元，实现利税300亿元，为南阳的振兴与发展做出了积极的贡献。
 

　　接轨国际管理
 

　　在实施标准化管理的基础上，河南油田成功导入卓越绩效管理已近6个年头，“大质量”概念贯穿于油田管理始终，持续改进已成为企业的核心文化之一。积极学习借鉴国内外先进管理模式，主要设计、施工、产品企业分别通过了ISO9000质量管理体系认证。陆续通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等管理体系的认证，全面提高了油田质量管理水平和油田的核心竞争力，提升了油田的企业品牌形象，实现了安全发展、清洁发展、人与环境和谐发展，2010年申报并获得南阳市首届“市长质量奖”。
 

　　打造核心文化
 

　　文化是企业的灵魂。伴随着河南油田的成长与进步，企业文化逐步升华，确立了“报国、强企、爱人”的企业使命、“做中石化的油田尖兵”的企业愿景、“当躬耕黄牛，做现代铁人”的企业精神、“负责负重，创业创新”的企业作风、“重人本、重资源、重市场、重科技、重效益”的企业理念。
 

　　河南油田基于“地下所有资源都能找到”的理念，5年累计探明石油地质储量4861万吨，完成规划目标的118.5%。开发水平国内领先，原油采收率位居全国第二。连续15年保持180万吨以上硬稳定，特超稠油过热蒸汽热采等3项技术达到国际领先水平。运用卓越绩效管理理念，梳理业务流程，完善了管理制度，企业创效能力显著提升。对已有的1162个管理制度进行清理，修订整合307个，新增98个，废止25个，形成了新版《河南油田企业管理制度》。
 

　　强力推行全面质量管理，获得国家全面质量管理先进单位、计量管理一级企业、标准化管理二级企业。成立河南油田质量管理委员会，设置了质量技术监督处，归口管理油田质量、计量、标准化工作；深入开展群众性质量管理活动，注册QC小组2826个，参加活动人数达3.6万人次；组织全员培训，两次获全国全面质量管理知识普及教育先进单位，获局级QC成果1043项，省部级以上成果73项，国优成果5项，累计为油田创经济效益达4.3亿元。
 

　　实施科学发展
 

　　河南油田已有40年勘探开发的辉煌历史。迄今，共发现油田16个，探明含油气面积203.7平方千米、探明石油地质储量3.27亿吨（油当量），资源勘探保持11年稳定增长，延续了油田第4个储量增长高峰。并先后发现中原油田和地质储量5000多万吨的安棚碱矿、2000多亿吨的舞阳盐田。被国家授予“全国地质勘查功勋单位”和“全国地质勘探先进集体”称号。原油生产连续15年保持180万吨以上硬稳定，被评为全国“高效开发油田”；经营创效能力稳中有升，2004年位居河南省百强企业第7位，2008年以销售收入113亿元位列河南省工业企业第15位，并荣获全国“五一劳动奖状”、河南省“改革开放30年卓越贡献国有企业”等称号。河南油田积极实施“走出去”战略，外部市场发展到境外6个国家、国内16个省区，年收入上升到近19亿元。海外市场收入实现翻番，由2.47亿元增长到5.69亿元，累计实现收入18.93亿元，巩固做大了非洲、中东、东南亚等市场。
 

　　大力推进科技攻关，近年来，河南油田累计获得科技成果奖3179项，其中国家级10项、省部级84项；申请职务专利279件，获权专利222件。
 

　　赊店老酒

　　质量兴企天长地久
 

　　河南赊店老酒股份有限公司是河南省白酒酿造行业重点企业。2009年7月，企业实现战略性重组，由香港鹏威集团投资组建新公司，告别国有管理体制，实现经营机制转变。
 

　　该公司高度重视产品质量，依靠优质的产品使“赊店老酒，天长地久”响遍全国各地。企业改制重组后，以“质量兴市”、“质量兴县”和“品牌带动”为契机，大力实施质量兴企，全面提升质量水平和企业素质。2010年，公司产品合格率达到100%，产品优质率比过去提高36%以上，赊店老酒品牌影响力、竞争力显著提升，先后荣获河南省名酒“金象奖”，并被省酒协授予豫酒“六朵金花”称号，被评为河南最具市场竞争力品牌，荣获河南名优产品金质奖。2011年4月，该公司荣获南阳市首届市长质量奖，成为全市食品酿造行业率先获此殊荣的企业。
 

　　绷紧一根“弦”，上下合力重质量
 

　　提高产品质量，需要形成合力，齐抓共管。为此，该公司利用专栏、简报等形式，广泛宣传有关质量安全的法律法规，宣传“质量兴市”的重要意义，使企业上下牢固树立“以质生存、以质取胜、以质发展”观念，时刻绷紧产品质量这根弦，警钟长鸣不懈怠。通过抓领导、抓关键、抓基础，调动了全体员工参与质量管理的自觉性，增强了员工的工作责任感，形成了人人重质量，事事讲质量，一切为质量的工作氛围。
 

　　织好一张“网”，层层把关抓质量
 

　　在持续实施“ISO9001”等国际标准的基础上，导入了卓越绩效管理模式，开展“5S”管理体系和食品质量安全管理体系建设，将卓越绩效管理标准和质量体系标准编印成册，员工人手一份。质量标准覆盖了原材料采购、车间生产、产品入库、售后服务等各个环节、各个岗位、各道工序，形成了环环紧扣、层层相联，无缝对接，万无一失的质量保证“网”，做到了来料不合格被控制在入厂前，过程不合格被控制在工序中，成品不合格被控制在出厂前，通过组织标准化生产，实现了质量规范管理，促进了产品质量提高。
 

　　扬起一把“剑”，细查严究保质量
 

　　该公司把产品质量列入绩效工资考评和单位年度考评主要内容，实行质量否决制。凡是质量方面出现差错，扣罚当事人绩效工资，单位不得评为先进。同时，加大检查力度，促进责任落实。通过班组自检、过程巡检、领导严查、市场突检等措施，确保产品质量。
 

　　打造一张“牌”，创优名牌提质量
 

　　该公司明确提出了5年内把赊店老酒打造成河南名酒领军品牌，10年内打造成全国名酒品牌的奋斗目标。投资2600万元，对重点生产车间内外部环境进行净化、绿化、美化。充分发挥企业技术中心研发能力强、技术力量强的优势，挖掘老酒文化内涵，继承传统酿造工艺，加强高中端产品的新产品开发力度。
 

　　2010年研制开发的“内部品鉴”和“青花瓷”系列投入市场后受到消费者好评。壮大人才队伍，推行全新的产品定位和营销模式，调整产品结构，在市场布局上确定了“立足南阳、主攻河南、影响全国”的营销战略。制定高标准、生态化、开放式生态酿造工业园的规划，带动粮食种植加工、包装彩印、物流运输、餐饮服务、生态旅游等相关产业发展，企业形象和产品形象将在全国大大提升。