第二届(博鳌)中国居家论坛圆满落幕

　　在海南博鳌举办的“第二届(博鳌)中国居家论坛”上，与会的各界人士以“裂变中的中国居家行业”为主题，就家居业的发展问题进行了热烈的探讨和深入的研究。

　　2007年1月12日，“第二届(博鳌)中国居家论坛”在气候宜人、风景如画的海南博鳌圆满落下了帷幕。

　　此次由搜狐网、焦点装修家居网、观点地产机构、中国建筑装饰协会联合主办的居家论坛自1月9日在博鳌凯宾斯基大酒店揭幕至1月12日落幕历时4天，来自全国的300余位著名专家学者、政府官员、行业领导、知名媒体及家居行业企业巨头共同在此论剑博鳌。以“裂变中的中国居家行业”为主题，就家居业发展问题进行了热烈的探讨和深入的研究，使此次论坛成为了中国居家行业首脑激情参与，行业智慧尖峰对撞的思想盛宴。

　　开幕式当天，全国工商联房地产商会会长聂梅生、中国建筑装饰协会副秘书长房箴、中国建筑材料流通协会会长李平等多位居家行业领导作为嘉宾出席了开幕式，并就各自所在领域作了精彩发言。

　　会议开始，工商联房地产商会会长聂梅生就对于居家建材行业带动力最大的房地产业，从国家宏观调控的过去、现在及将来三方面发表了自己的观点。他指出：从2003年至2005年这样一个长达3年的房地产宏观调控过程，事实上是调控促进商品房向公共属性转移，同时也是投资功能向实用功能转移。由此出台了很多的政策，这就与居家行业有了非常密切的关系。这种属性及实用功能转移必将大大拉动住宅产业化、房屋精装修、绿色环保建材等等一系列内需。随后聂梅生又从政府政策和住宅产业化两方面论证了关于宏观调控拉动居家行业内需的观点。

　　中国建筑装饰协会副秘书长房箴以“建筑装饰行业的转变经济增长方式”为题，分为建筑行业当前运行状态，行业结构分析，行业总体运行状态以及粗放型市场管理矛盾等4方面，对目前我国建筑行业整体状况作了精彩的分析总结，并指出以下问题：第一，我国建筑装饰行业运行呈现低效率的循环和整体效率不断下降的趋势。效率不高的主要原因是生产要素市场滞后。由于市场体系残缺，价格体系没有形成，对各种生产要素使用、行业管理水平的提升产生了巨大的阻力。第二，行业结构不理性。现有企业中，三级资质企业过少，一级企业过多，但是旗舰的企业不多，导致高端市场竞争持续加剧。第三，承接工程日益困难，前期投入持续增高，导致市场恶性竞争，直接影响工程质量的正常保障。第四，企业进一步提高管理的细化水平需求，在与市场的仓促对接的过程中，出现大量的矛盾，影响到制约行业发展的过程。在发言最后，房箴秘书长针对上述问题，提出只有转变经济增长方式，才是改变行业出路的根本办法，他希望居家行业可以将此定为长期的奋斗目标。

　　精彩的讲话一段接着一段，不停地将论坛的气氛推向新的高潮。一位位中国居家行业的睿智人物，一段段生动的演讲发言，一个个引人深思的话题，令与会者获益良多。会上除了行业领导以及专家学者外，企业嘉宾的发言也同样精彩纷呈。

　　中房北美投资集团有限公司总裁黄培则从建材企业实际操作角度出发，与参会嘉宾共同探讨了“中国建材家居行业的美国之路”这样一个话题，为我国居家行业的发展出路提供了多方位、多角度的参考。黄培介绍说：由1978年至2005年，中国由于对外开放的政策、全球产业整合奠定了中国制造业大国的地位，出口增长是非常的迅速。但是，一直存在产量巨大，但缺乏高附加值产品的问题，因而只能说中国是制造业的大国，而不是制造业的强国。以建材家居行业为例：目前，中国建材家居行业快速发展，已成为国民经济的支柱产业之一。但当前国内市场遇到的问题是：产能过剩、竞争加剧、成本上升、利润下滑、受房地产宏观调控影响显著。因而，在国内市场波动很大的情况下，拓展国际市场是企业的明智选择。同时，黄培也指出，虽然在国际市场方面，中国的建材产品出口持续增长，但是从客观上来看，中国的建材家居行业企业规模小、产品技术含量低、恶性竞争，低价倾销。而且多数为OEM，没有知名品牌。大部分的利润都被中间商拿走了，中国的企业所赚利润相对过低。随后，黄培也介绍了当前美国市场的情况，并与大家分享了自己的企业在美国发展的历程与经验。

　　开幕式嘉宾的发言为论坛开幕式开了好头，也奠定了和谐、热烈的会场氛围。在随后的时间内，论坛安排了“裂变中的中国居家行业”精英对话；分别以“中国本土建材超市的命运——并购”“零售商、生产商之间谁更依赖谁？”“室内装饰谁‘当家’、谁‘做主’”为主题，别具特色的3场游艇论坛，与会者身穿鲜艳的特色会议服装边畅游碧海边对议题各抒己见、畅所欲言；随后又参加了“2006家具十大新闻发布”。

　　作为论坛的完美结束——十大新闻发布，借用焦点装修家居网主编刘佩臣的发布词：几分欣慰、几分汗水、几分遗憾，站在2007年的起点回顾2006年，不少故事可圈可点，2006年对于家居界来说不能不说是一个多事之秋，最终我们总结出十大事件：欧典虚造“德国总部”被曝光事件；网友集采，商家喜获千万大单事件；安心获凯雷2.3亿元风险投资事件；迪克斯装饰公司上演“人间蒸发”事件；家具企业集体涨价事件；万家灯火“逐客”家装公司事件；2.4亿元外资注入东易日盛事件；居然之家沈阳扩张遭遇“封堵”事件；家世界“易主”家得宝事件；百安居低价遭质疑事件。

　　诚然，2006年中国居家行业确实精彩，站在2007的起点，中国居家行业是否能够蜕变？抑或是依然在探索的道路上艰难前行，业界的变化对整个居家行业的整体影响到底如何？中国居家论坛或许能够给我们些许答案。