西南油气田开年研究安全环保问题

　　西南油气田公司2007年第一次HSE会议形成的决定就是成立油气勘探开发、工程技术、地面集输气工程、安全文化建设等7个安全环保管理专业委员会，并指定负责人及其成员。
　　
　　西南油气田公司为扭转安全环保工作的被动局面，去年做了大量艰苦细致的工作，执行了“干部到现场”等制度，实行随机督察，严肃查处了“三违”行为，奖励了举报“三违”的有功人员。但是，HSE会议禁止“摆成绩”，要“找问题、谈体会、提建议”。成立7个安全环保管理专业委员会，是公司对“强化专业对口管理，提高检查质量”的回应。
　　
　　从西南油气田公司HSE委员会的决定看，今年的安全环保管理工作，要深刻吸取教训，进一步提升执行力，尤其注重“硬实力强化，软实力硬化”。
　　
　　所谓硬实力，主要指管理与监督，包括：层层签订安全环保责任书，统一应用HSE标准合同文本；分类制定检查的内容和标准，提高检查质量；由安全环保等部门分析产生问题的原因，提出整改意见，由职能部门督办，并定期通报进度；健全完善QHSE管理体系，强化异体监督，始终保持严管态势；狠反“低、老、坏”，严查“三违”行为，严考核、硬兑现。
　　
　　所谓软实力，主要指教育与培训，包括：加强员工思想政治工作，加强安全环保文化建设，增强员工的安全环保意识和责任心；加快专业应急预案的制定和应急队伍建设，加强各级干部和员工队伍建设，加强员工健康管理工作，并组织演练、培训，实施达标培训，提升整体安全环保工作水平。
　　
　　安全环保工作是头等大事，西南油气田公司提醒“相关人士”：发现问题不以“只争朝夕”精神整改者，当心；安全环保工作搞形式主义者，当心；事不关己、高高挂起者，当心；行为不合规范和要求者，当心；忽视员工健康者，当心