西南油气田公司2007年第一次HSE会议形成的决定就是成立油气勘探开发、工程技术、地面集输气工程、安全文化建设等7个安全环保管理专业委员会,并指定负责人及其成员。
西南油气田公司为扭转安全环保工作的被动局面,去年做了大量艰苦细致的工作,执行了“干部到现场”等制度,实行随机督察,严肃查处了“三违”行为,奖励了举报“三违”的有功人员。但是,HSE会议禁止“摆成绩”,要“找问题、谈体会、提建议”。成立7个安全环保管理专业委员会,是公司对“强化专业对口管理,提高检查质量”的回应。
从西南油气田公司HSE委员会的决定看,今年的安全环保管理工作,要深刻吸取教训,进一步提升执行力,尤其注重“硬实力强化,软实力硬化”。
所谓硬实力,主要指管理与监督,包括:层层签订安全环保责任书,统一应用HSE标准合同文本;分类制定检查的内容和标准,提高检查质量;由安全环保等部门分析产生问题的原因,提出整改意见,由职能部门督办,并定期通报进度;健全完善QHSE管理体系,强化异体监督,始终保持严管态势;狠反“低、老、坏”,严查“三违”行为,严考核、硬兑现。
所谓软实力,主要指教育与培训,包括:加强员工思想政治工作,加强安全环保文化建设,增强员工的安全环保意识和责任心;加快专业应急预案的制定和应急队伍建设,加强各级干部和员工队伍建设,加强员工健康管理工作,并组织演练、培训,实施达标培训,提升整体安全环保工作水平。
安全环保工作是头等大事,西南油气田公司提醒“相关人士”:发现问题不以“只争朝夕”精神整改者,当心;安全环保工作搞形式主义者,当心;事不关己、高高挂起者,当心;行为不合规范和要求者,当心;忽视员工健康者,当心