浙江省遂昌县质量强县注重“六个抓”

　　根据浙江省政府提出的“质量强省”的要求，遂昌县质监局在立足创新思维，进一步树立“大质量”意识，积极构建质量安全“大监管”格局，大力推进质量公共服务“大平台”建设，高度重视系统内外的协调与协作，着力相关机制建设，在“六个抓” 上下工夫。

　　一是抓机制建设。抓好协调机制，领导小组统筹协调全县质量强县工作，使乡镇部门统一思想，达成共识；抓好激励机制，利用县长质量奖等奖励扶持政策引导、部门帮扶指导、企业内在发展需求等推进质量强县工作；抓好考核评价机制，编制考核细则，签订目标责任书，按年度逐项考评质量强县目标落实情况，考核结果纳入年度工作目标绩效考核体系。

　　二是抓主导产业。根据遂昌实际，重点抓好建筑五金、旅游、原生态产品产业等主导产业。在服务业方面，以全国旅游标准化试点县和建设长三角休闲旅游名城集群标准化项目带动，建立了旅游市场联动机制；在工业方面，制定遂昌竹炭、建筑五金行业实施联盟标准，规范行业管理，提升产品质量和市场竞争力；在农业方面，以原生态精品农业标准化项目推进遂昌茶叶、油茶、竹笋、菊米、蔬菜、畜禽、烤薯、蘑菇、稻米、杂粮十大原生态精品农业园建设。

　　三是抓质量安全。在食品安全方面，探索实行抄告制度，给力食品监管。在对食品生产企业、食品加工小作坊日常监管中发现违法行为，以书面抄送告知相关主管部门的方式，落实企业食品安全主体责任，保障食品质量安全；在特种设备安全监管上，采取互帮互学互促机制，强化企业主体意识。先行在工业园区尝试建立特种设备使用单位互帮互学互促机制工作试点，实现了政府监管职能到位，业主责任清晰，安全基础稳固，安全监察更加有效的效果。

　　四是抓多方合力。一方面全县上下齐抓共管，形成质量强县工作的强大合力。在政府部门企业之间，做好政府引导、部门指导、企业主动。在部门之间，抓住职能交汇区做好横向协调配合工作；另一方面，整合部门内部资源，增强队伍合力。遂昌县局根据自身人员紧张、工作量大的实际情况，创新理念，提出大科室的想法，科室内人员调配更到位，职能整合运作，注入了新的活力。

　　五是抓龙头企业。深入遂昌县建筑五金、造纸、竹炭等主导产业的龙头企业，以项目合作为抓手，整合业务，全面推进质量监管和服务。着力抓好龙头企业的示范带动效应，全面推进卓越绩效等先进质量管理方法。

　　六是抓队伍建设。以勤廉机关、行风建设年活动为载体，开展党风廉政教育，提高队伍的整体素质。借助质量强县工作等大平台，树形象，展行风。如县长质量奖评定工作程序到位、过程透明，全程监察，就提高了全县上下对县长质量奖的认可度。