创先争优注重专业队伍建设

　　国家质检总局人事司在创先争优活动中，不断创新劳资工作管理模式，建立劳资管理体系，推行分级管理，建设专业型、专家型、学习型的劳资队伍，把提升劳资团队整体素质和强化职业道德意识作为提高劳资工作质量的重点来抓，应用信息化等手段，从多方位、多角度、多层次开展了一系列的劳资岗位练兵，形式新颖，成效显著。
 

　　创新劳资工作管理模式，推行分层级管理
 

　　人事司在编制少、劳资干部人员少的情况下，仍然需要及时帮助各单位解决相关理解、把握政策上遇到的难题。面对全国35个直属局及在京直属单位大量的咨询，如何解决人手少、工作量大的难题？经过探索找到了这个行之有效的办法——分级管理。推行劳资团队的分级管理，给直属系统的劳资管理工作带来很大成效。很多常见问题在逐级汇总和督办过程中得到解决，各直属单位直接向总局请示和咨询的频率大大降低。由于各级层层督办落实，层层汇总把关，工资数据统计汇总准确率高、时效性强。各级劳资干部各司其职，工作能力得到进一步锻炼，专业素质得到进一步提高，责任意识得到进一步增强。
 

　　加强培训工作，夯实专业基础
 

　　自行编写培训教材。劳资工作是一项政策性、专业性很强的工作，劳资管理的每项具体工作都要有文件依据。为了帮助劳资干部练就扎实的功底，人事司注重加强基础性工作，收集、整理、出版多种文件资料汇编书籍提供给每位劳资干部，这些书籍不仅成为劳资干部日常工作中必备的工具书，也成为劳资新人教育培训的教科书。
 

　　开设“劳资政策论坛”专栏。人事司把劳资政策的理论学习与实践工作紧密结合起来，通过各种方式进行劳资业务研讨，充分利用信息化网络平台开展政策咨询、业务讨论工作，解答系统内各单位提出的疑难问题，进行日常劳资业务工作指导。
 

　　立足本职岗位，加强业务培训。2003年以来，人事司就坚持每年利用召开统计年报会的机会对劳资干部进行专题培训。培训班安排系统内资深的劳资干部讲课，结合平常工作实际，进行劳资案例分析、工作经验介绍、疑难问题讲解、应知应会考试及劳资干部职业道德教育，树立了严谨求实的学习风气。
 

　　组织劳资专业测试，检验培训成果。为了检验和评估几年来的培训效果，为下一阶段的培训工作确定方向和目标，人事司部署了劳资专业知识测试工作，测试结果表明，经过近几年的一系列劳资业务培训，直属系统劳资队伍的整体专业水平大幅提高。
 

　　建设学习型、研究型劳资团队。人事司结合劳资工作实际，组织了人事劳资政策研讨会，搜集整理了27篇优秀论文，编辑了《劳动工资管理工作交流材料汇编》，精选了六篇优秀论文的作者在劳资培训班上进行交流发言，带动了整个团队的学习氛围，专业型、专家型的劳资队伍逐步形成。
 

　　注重队伍作风建设，树立公道正派形象
 

　　劳资工作是人事管理各项工作的聚焦点，劳资干部不仅要精通劳资政策的各项规定，还要具备公道正派的工作作风、以人为本的工作理念和耐心细致的工作精神。一直以来，直属系统劳资团队在加大劳资专业知识培训力度的同时，坚持抓作风教育不松懈。一方面经常通过在网络群组插播劳资干部作风教育的实际案例广泛开展讨论，增强服务意识和是非观念；另一方面利用培训班集中授课，请总局有关部门领导和劳资专家言传身教，帮助劳资干部树立公道正派的工作作风，目的是打造一支既有过硬的专业素质，又具备崇高职业道德的劳资干部队伍。经过多年的作风建设，劳资干部服务意识、维权意识大大增强，讲正气、求实效、肯奉献的团队精神在劳资团队中深入人心。
 

　　（作者单位：国家质检总局人事司）