重庆江北质监局精益管理显成效

　　日前，记者从重庆江北区质监局获悉，精益管理工作推进和落实一年来，该区质监局积极开展整理、整顿和系统清洁工作，将精益管理与机关文化、质监文化、地域文化融为一体，形象和影响力得到明显提升。
 

　　据了解，为更好地履行质监职责，加快建设“西部领先、全国一流”的质监局，重庆质监系统2010年开始从提高质监工作规范化水平和服务效率上谋求突破，主动对自身建设和管理进行科学优化和上档升级，在全国质监系统和重庆市政府部门中，率先推广和采用企业采用的精益管理模式，为基础建设和队伍建设添砖加瓦。
 

　　据介绍，为配合好重庆市质监局精益管理地贯彻落实，提升区局的整体形象以及精神面貌，江北区质监局通过不断探索和学习，积极创新采用“集中学习，集中推进”的方式。每天中午一个半小时的学习，自学之后，再给其他同志讲授，每个人排着课表，轮班转。下班后再集中2个小时整理、整顿。
 

　　推进伊始，江北区质监局通过时间的累积和推动，精益管理逐步由“形”到“神”，工作人员的精神面貌出现了可喜的转变，区质监局的形象也得到了优化和提升。随着精益管理核心理念的不断贯彻，顺利解决了在工作中长期存在的一些浪费情况，为质监工作的枷锁找到了“钥匙”。
 

　　同时，江北区质监局在工作中对各科室进行评比，进一步点燃了对精益管理的工作热情。在评比过程中，该局食品科被评选为“样板科室”，从办公设备到文件资料，“定位、定量、定型”。利用“自查、互查、抽查、回头看”的做法常抓不懈，认真落实考核，最终实现了“亮化、美化、优化”的目标。