风险管理是企业必修课

　　随着走出去步伐的不断加快和企业经营环境不确定性的日益增多，后危机时代我国企业走出去的风险也在日趋上升。在日前举行的博鳌亚洲论坛2011年年会的“风险管理：应对不可预知的未来”分论坛上，与会嘉宾认为，当前中国企业走出去急需加强风险管理，将其作为各项工作的重中之重。
 

　　面临两大不确定性
 

　　随着金融危机后全球诸多产业面临洗牌和重组，中国企业加快了走出去的步伐，并迅速进入海外投资大规模增长阶段。
 

　　中国社科院2010年底发布的《世界经济黄皮书》显示，我国对外直接投资年均增幅已高达70%以上，我国企业正从以往担当资产被收购角色逐渐变成资产收购方。这一方面体现了我国企业核心竞争力的增强，但另一方面由于缺少战略规划，以及企业经营环境的复杂多变，海外投资的迅速增加也使我国企业走出去后的风险日趋上升。
 

　　与会人士纷纷表示，后危机时代企业经营环境主要面临两大不确定性，将加大企业走出去的风险。
 

　　一是世界经济复苏的不确定性。国有资产监督管理委员会副主任黄淑和说，无论是欧元区的潜在危机、西亚北非的动荡局势，还是日本强震引发的海啸和核事故所带来的危机都对世界经济复苏带来负面影响，现在还很难准确预测和把握未来的发展趋势，这是企业走出去必须面对的客观环境。
 

　　二是各国宏观政策回归常态的不确定性。野村证券首席经济学家保罗·谢阿德说，主要发达经济体央行采取的宽松货币政策帮助各国走出了金融危机，但随着全球经济复苏，这些宽松的货币政策需要退出，但何时回归常态仍然存在不确定性。
 

　　因此，各国宏观政策回归常态的不确定性加大了企业走出去的风险。因为如果主要发达经济体继续维持量化宽松的货币政策，全球通胀压力将继续加大，企业将面临原材料成本进一步上升和国内货币政策持续紧缩的压力；而如果主要发达经济体开始退出宽松的货币政策，则可能导致国际资本快速撤离新兴市场，引发金融市场动荡和汇率大幅波动，增加企业走出去的金融风险。
 

　　风险管理五步走
 

　　与会嘉宾普遍认为，风险管理是企业经营的生命线，必须把风险管理作为企业走出去各项工作的重中之重。
 

　　第一，要增强风险意识，建立风险管控机构和风险情报系统。德勤有限公司服务与并购全球董事总经理李慕杰说，企业应当建立一个风险管控机构和一个风险情报系统，既要对以前发生过的风险进行总结，也要为未来可能发生的风险及时搜集相关信息，并在公司的战略规划、工作流程中予以体现，将风险管理融入企业文化。
 

　　第二，要加强对东道国的风险评估，保持海外投资的审慎性。中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示，中国企业走出去的多数地区都不稳定，在拓展海外业务时要做好功课，加强对东道国政治经济环境、劳务纠纷等因素的调研和评估。中国华融资产管理公司总裁赖小民说，企业走出去要加强对国别政策的研究，包括国家之间差异性和互补性的研究，以找到合适的切入点，不要盲目走出去，否则会面临很多风险。
 

　　第三，要学会经营风险，防止犯同样的错误。赖小民表示，由于风险很难预测，因此经营风险是每个企业家和每个企业必须面对的现实问题。要学会对风险的识别，了解企业的竞争对手、交易结构以及企业服务会对社会带来什么效应的风险，并采取措施积极应对，防止未来犯同样的错误。
 

　　第四，要增强企业的核心竞争力，同时树立良好的社会形象。黄淑和说，没有核心竞争力，没有核心技术，没有自主品牌，没有关键技术，这种企业走不远也不可能走出很好的名头，增强核心竞争力是防范企业风险最有效的方法。另外，积极履行社会责任，树立良好的社会形象也是防范风险的重要保障。
 

　　第五，要正确处理好风险管理与创新发展的关系。赖小民说，不能因为防范风险而妨碍发展，而是要把创新的意愿与创新的能力相结合，把创新的成本与效益相结合，同时把创新与风险管理相结合，也就是要做到成本可算、风险可控、效益可谋。