家电行业国际之旅步伐蹒跚

　　12月11日，中国加入世贸整整5年了。为期5年的中国入世过渡期已经结束，中国家电行业将直面世界顶级跨国公司的挑战。回顾入世５年来家电行业的经历，我们看到中国家电业———

　　经过多年的改革开放，中国家电业已开始走出国门实施全球化战略，全面参与全球市场竞争。然而在此过程中，国内家电企业共同面临着很多难题，经受着相同的痛苦，走出去的路上荆棘丛生。

国外巨头纷纷来华

　　中国机电产品进出口商会副会长姚文萍认为，家电行业是一个全球化特征非常明显的行业。国际著名家电企业近年来加快了其产业链整合和发展战略的调整步伐，伊莱克斯、通用电气、西门子、日立、松下等国际家电巨头纷纷在发展中国家建立其全球性制造和研发基地。中国以其低廉的劳动力成本优势、巨大的潜在国内市场、良好的投资环境、完善的供应链体系等综合优势成为外资最理想的投资场所之一。如日本东芝公司2001年已经全部停止其日本国内生产电视机制造业务，转而将中国大连作为其电视机业务的全球制造基地。松下公司2002年2月在中国广州建立了年产600万台的全球最大的空调用压缩机生产基地，同时关闭了其在美国的工厂，将先进技术和设备全部转移到中国。

　　与此同时，中国家电也快速成长。中国家电协会理事长霍杜芳女士称，目前中国已经成为家电生产大国，空调器、空调压缩机、微波炉年产量都超过5000万台，电冰箱、冰柜超过3000万台，洗衣机和电饭锅超过2000万台，2005年中国家电业销售额达3800亿元人民币。

　　美的公司海外市场部有关人士说，像巴西、印度是中国家电出口潜力极大的市场，入世前，关税都在50%以上，加上非贸易壁垒，实际可达100%，入世后这些关税及壁垒都大幅降低，产品的外销竞争力也就加强了。可见，入世使企业受益。

跨国之路步履蹒跚

　　中国家电企业的国际化进程与中国入世密不可分。回望５年来的历程，中国家电企业在感受国际化带来的好处的同时，也经历着痛苦。说到中国家电企业的国际化并购之路，绕不开TCL和联想。“TCL走出去的方向是正确的。”TCL集团总裁李东生如是说。联想集团董事局主席杨元庆也称，“总体来说，联想的国际化道路还是按我们的预想在走。”

　　只是从短期来看，国际化并购的方式似乎并没有为企业发展带来立竿见影的效果。2004年1月，TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。同年12月，联想收购IBM个人PC业务。但是，收购了法国汤姆逊电视机业务的TCL今年上半年亏损2.05亿美元。联想最新的季报显示，收购IBM后，利润暴跌53%。

　　然而，也有通过别的渠道实现跨国梦想的家电企业。海尔、华为，选择内部成长，在海外建立生产制造基地；格兰仕、美的、长虹等通过与其他战略伙伴合作，实现进入国际市场。但是，他们国际之路的步伐依旧有些蹒跚。

多种壁垒仍需跨越

　　姚文萍在一次家电高峰论坛上称，中国虽然是世界最大的家电制造基地，然而并未完全走出代工组装的阶段，虽然我们也有优秀的品牌走出国门，但由于遭遇了诸如反倾销等各种标准、法规的限制，使步入国际市场的步伐走得很艰难。

　　她举例说，欧盟将于明年8月实施的第三道环保指令EUP“耗能产品环保设计”指令，对中国家电行业造成的影响不会低于500亿元。家电企业从设计、研发环节就要着手规避贸易风险。

　　而且近年来，国内知名品牌在中、高端市场份额却出现下滑。这是跨国公司在20世纪90年代中期市场份额下滑后，在中国中高端市场份额的又一次反弹，究其原因，是跨国公司加大了对中国市场的投资与研发的结果。国内企业的技术研发能力还相对落后。

　　有专家认为，入世5年来，中国家电企业还有一些问题尚待解决。譬如，诚信意识淡漠、信用体系缺失是非常突出的问题。这些问题的存在都影响了企业品牌形象，伤害了消费者对相关企业的忠诚度，阻碍了家电产业的健康发展。