向管理要成效

　　翻看陕西延安市产品质量监督检验所近３年的账本，可以看到这样的数字：从２００２年起，该所自筹资金３５万元，争取资金７０多万元，共投入１００多万元，全面更新改造了办公等基础条件，部分检测设备达到了国内先进水平，大大提升了产品质量监督检验能力。而从１９８４年建所到２００１年的１７年中，这个所总共投入设备资金不足１５万元。

在这些数字背后，记录着延安市质检所怎样的发展历程呢？

２００１年初，延安市质量技监局率先在质检所推行聘任制，通过公开公平竞争，已在副所长位置上干了十多年的霍垒走上了所长岗位，组成了新的领导班子。

在新领导班子主持下，所里抽调技术骨干，根据国家质检总局颁布的《评审标准》，结合延安的实际，制订编写出了近２０万字的质量体系文件，即《质量手册》和《程序文件》。《质量手册》对质量方针、目标和承诺，组织与管理，人员，设施和环境，仪器设备和标准物质，样品管理，检验方法，记录和检验报告，检验的分包，外部支持和供应，抱怨的处理，质量体系内审和管理评审，质量文件的管理和修订等１３个质量要素内容做出了原则性的规定，对各要素达到的目标提出具体要求。而《程序文件》则对１３个质量要素具体操作实施细则进行了详细的描述，使全所干部职工在具体工作过程中有了明确的目标和职责。

科学的管理带来了良好的效果，机关面貌焕然一新，职工的积极性得到了充分调动。２００３年，该所共完成１５７１批次检测，其中完成定期检验９６７批次，委托检验３１０批次，参与专项监督检查抽检样品２９４批次，是２０００年检测的３．７５倍。

３年来，他们自筹资金３５万多元，不仅更新换代了常规小型仪器，还建立了贵金属测试和建筑钢材的５大元素检测设备，并购置了微机等办公设备，形成了局域网络，实现了办公自动化。他们还对实验室的工作环境进行了全面改造，为全面提高测试能力奠定了良好的基础。与此同时，他们积极争取国家、省、市有关部门支持，获得国家技术装备资金７０多万元，先后添置了原子吸收分光光度计、气相色谱仪、紫外分光光度计、荧光分光光度计等１２台?穴件?雪国内先进水平的检测仪器，检测仪器总数达到了５０多台件，从根本上改善了检测手段，使部分产品质量检验能力达到了陕北一流水平。同时所里还通过岗位练兵，业务评比，送出去、请进来，技术咨询等方式，培训干部职工３０多人次。这些行之有效的措施，使全所工作人员的检测水平得到了明显提高。

管理工作的高效运行，检测设备的全面更新，使延安市质检所的业务工作驶上了全面发展的快车道。

他们深入企业，把好产品出厂检验关。延安市企业门类齐全，但规模较小。大部分企业只重视生产设备的投资，而忽略检测手段的投入，导致出厂检测的空白。质检所抓住这个薄弱环节，积极探索，深入这些企业，广泛宣传，扎实工作，赢得了普遍好评。仅２００３年，他们就签订１１６个技术服务合同。仅为美水酒厂就检测３０多个批次的产品，既为产品质量把好了关，还为企业节约了购置设备的资金。与此同时，针对产品检验中出现的质量问题，该所积极寻找解决问题的办法，帮助企业提高产品质量，真正做到了服务企业、扶持企业。