中国质协12月8日举办“六西格玛管理导入”培训

目前，越来越多的企业关注并实施六西格玛管理，作为一种有效的质量改进方法，六西格玛能够提升企业的经营业绩和提高顾客满意度。为了让更多的企业了解这种先进的管理方法，中国质量协会卓越培训中心于12月继续推出“六西格玛导入培训”。

“六西格玛管理导入培训”是为企业推行六西格玛的前期决策阶段所设计的培训课程。旨在通过4天的培训，在企业决策、管理及技术层面建立清晰的六西格玛概念，为引导企业正确实施六西格玛战略奠定坚实的基础。根据企业推进六西格玛战略正反两方面的经验，前期导入培训是成功推进六西格玛战略的重要步骤，本次培训旨在使学员正确理解什么是六西格玛，明确企业为什么要推行六西格玛，深入了解六西格玛在实施过程中可能遇到的阻力和障碍，并制定相应的实施策略。

培训对象：

中高层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流、后勤供应等各领域管理及技术人员。

培训教师简介：

六西格玛培训专家：

中国质量协会卓越培训中心高级培训师

中国质量协会学术委员会委员

全国六西格玛推进委员会专家委员

国家注册黑带培训教材的主要编审人

全国首批六西格玛黑带培训导师

美国通用电气公司（GE）认可的黑带

美国华盛顿大学经济管理学院高级访问学者

自1998年开始专注于六西格玛管理在中国企业的推广应用研究，多年来，深入研究了摩托罗拉公司和美国通用电气公司的六西格玛质量管理方法，曾多次作为中方代表参加由美国联合信号公司、美国通用电气公司、美国波音公司、美国联合技术公司等跨国公司组织的六西格玛管理培训项目和先进的质量管理方法培训。

在深入研究国外先进质量管理理念和方法的基础上，结合我国企业的质量管理现状，开发出适合国内企业实施的六西格玛管理系列培训课程。目前，已为航空工业第一集团公司、海尔集团、北京吉普汽车有限公司、哈飞集团、厦新电子、长沙卷烟厂等几十家企业做了六西格玛导入、六西格玛绿带和六西格玛黑带培训，指导过近百个六西格玛绿带、黑带项目，所辅导的项目已取得了明显的经济收益。

同时，还在多种杂志上发表了六西格玛管理讲座（连载）专栏文章，并出版了《六西格玛管理——成功导入的“路线图”》等专著。

培训时间：2004年12月8日- 12月11日

培训地点：厦 门（具体地点报名后另行通知）

培训费用：1600元/人（食宿自理）

联系电话：010-66025658 或010－66079100转213