国美电器实施新型管理战略

　　国美电器近日正式宣布：集团开始实施新型管理战略，以适应国际化发展需要，培养复合型人才。据了解，国美电器对机构进行了微调，调整后的国美电器集团在董事长、决策委员会、总经理架构下，新设置常务副总经理、五位副总经理。决策层和公司副总的设立，将有利于公司高层领导人员更具宏观战略思维，适应国际化竞争挑战及企业国际化发展的需要。

　　据国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍，国美电器于2005年9月底完成全国网络布局后，发展战略从此前的“全国第一、区域第二”转变为“全国第一、区域第一”，这标志着国美正式进入到精细化管理发展阶段。2005年10月，国美进行组织架构调整，成立了15大中心进行专业化管理，对精细化管理工作进行深化推进，运营一年以来，使国美在2006年整体管理水平得到很大提升，业绩明显，目前覆盖城市200多个，门店已达620家，销售业绩提升显著，这说明精细化管理体制在发挥着极其重要的作用。

　　何阳青表示，国美在调整中始终坚持以消费者为导向的经营中心，不断提高精细化管理水平，提升中国最大的家电渠道供应链价值，构建最具广泛性的和谐厂商关系，并带动中国家电连锁企业不断创新与发展。