江苏省计量测试技术研究所50年风雨历程纪实

昨日起家扎实每一步

　　秦淮河边，桃叶渡旁。50年前，江苏省计量所在此诞生时，没有人知道它是做什么的。50年后，如今的计量所大院里人来车往，就连不少世界500强企业的人员也常常出现在这里。

　　这50年里，江苏省计量测试技术所的每一步，都走得扎实、从容、辉煌：从完成指令性任务到参与市场化竞争，从只管秤杆子到建立国际通行实验室，从昔日坐等客人上门到如今抢占市场制高点，从仅为江苏省服务到今日校准证书、检测报告为美、日等国多边认可……江苏省计量所一步一个脚印坚实地走来！

　　1956年10月11日，江苏省计量测试技术研究所的前身——江苏省度量衡检定所正式成立。

　　1982年6月1日，正式更改为现名。自那时以来，张恒烈、黄耀文、李乐民等几任所领导及领导班子，摸着石头过河，进行了各种形式的改革尝试。从而为20世纪90年代中期计量所顺利实现“深化改革，转变观念，转换机制，内强职工素质，外塑省所形象，年年事业跨大步”的快速发展目标打下了基础。

　　最难以忘怀的是1999年，在计量所内部爆发了一场“地震”——改革成为这一年所里事业发展的主题。这一年，“铁饭碗”被彻底打破。所里首次实行了全员岗位聘任制，在定岗、定编、定职责的基础上，通过群众民主推荐，由所长聘任部门负责人签订岗位聘任责任书。这一年，管理部门减少了，中层干部精简了，人员分流了。从结构调整、人才分流、机制转换和制度创新入手，全所开始树立职工能进能出、干部能上能下、收入能高能低的观念。

　　在惴惴不安中，谁也没有想到：当初打破的“铁饭碗”，如今变成了“金饭碗”；不搞平均制了，反而收入更多了……

今朝发展创新增活力

　　20世纪90年代中期，以耿维明为所长的领导班子制定了“改革有出路，管理出效益，创新增活力”的总体思路。对机构优化组合，对人员竞争上岗，得益于这些改革措施，计量所终于把“脚”迈出了南京地区，并打开了以苏州为龙头的苏南计量校准检测市场。

　　2002年是所有中国人难忘的一年：我国经过15年的漫长谈判，终于加入了世贸组织；2002年也是江苏省计量人难忘的一年，在经过漫长的40多年的积累之后，计量所伸展出腾飞之翼。

　　这一年，以朱小元为所长的新领导班子“搭乘”上我国经济发展的高速车，把计量所驶入了发展的快速道。

　　随着江苏经济的迅猛发展，江苏检测市场的竞争日趋激烈，国内外检测机构纷纷抢滩江苏市场。面对严峻的形势，计量所于2004年年初设立了市场开拓部。市场部自成立以来，业务人员的足迹遍及全省各地及周边地区，先后承揽了日本电波、安德鲁电讯器材、三星电子、江苏核电、荣事达、奇瑞等国内外著名企业的检测业务。

　　2005年始，计量所又加大了包括苏州新加坡工业园在内的省内各高新技术开发区的业务开拓力度，把目标瞄准了世界五百强的三资企业，赢得了日立显示器、博世汽车、史克制药、飞思卡尔半导体、德尔福电子、卡特彼勒等多家世界500强企业的业务，为计量所检测业务增长找到了新的亮点。

　　在创新中前行，在前行中创新。把检测业务的触角伸向在江苏的世界500强企业，是江苏省计量所在检测市场深度开发方面迈出的关键一步，是积极应对国内外检测机构竞争的又一重大举措，也是领导层在思想观念、经营理念方面的一次重大突破。

“软硬”兼施春色出墙来

　　发展离不开“硬件”和“软件”，硬件要硬，软件要强。软硬件两手同时抓，才能打造江苏省内具有核心竞争力的品牌检测机构。为此，几年来，计量所以电磁兼容实验室、产品试验室、标气实验室、计算机工程室等一批品牌实验室为建设重点，加大在硬件方面的投入，积极打造具有江苏省所独特优势的检测项目。已建的热工在线自动化检测、砝码检定工作基准、热电偶检定工作基准、微波通讯检定校准装置、300kV高电压标准装置、湿度标准装置、高纯气体检测、大型医疗仪器检测、电磁兼容检测等一大批检测项目，都处在国内领先水平。到2006年6月，全所仪器设备固定资产已达3500万元，牢牢地夯实了检测的装备基础。

　　硬件不可或缺，而发展根本要靠软件。因此，在人才培养和精神文明建设方面，该所按照创建“三个一流”的工作目标，在培养一流的人才队伍，建设一流的人文环境上狠下工夫。他们用健全的机制激发员工的创造力，用灵活的形式培养员工的专业能力，用丰富的活动增强员工的凝聚力。

　　在计量所，学习是一个永恒的主题。2000年是计量所全面推行基本素质教育之年。所里制定了《三年培训计划》，实行全员岗位培训制度，全面提高职工的业务素质。同时注重培养高层次专业技术人才，选派任承霞博士赴德国联邦物理研究院，参加湿度和气体专业技术培训，4人被确定为江苏省“333新世纪科学技术带头人培养工程”第二批第三层次培养对象，2人被确定为省质监系统“121人才培养工程”首批第二层次培养对象，3人被确定为省质监系统“121人才培养工程”首批第三层次培养对象……

　　目前，江苏省计量所在职员工175人，具有大学本科以上学历96人，其中硕士研究生15人，博士研究生1人，占54.8％；高级工程师、工程师75人，占43％。

　　多年来，计量所大力推动精神文明建设，并取得丰硕成果。自1999年至2004年，曾连续三届被江苏省委、省政府评为省级文明单位，2001～2002年度，被评为省级文明单位标兵。该所流量室工会小组于今年4月被中华全国总工会授予“模范职工小家”的光荣称号，高级工程师马敬东被授予全国五一劳动奖章，化学室主任姚绍卫被国家质检总局、共青团中央授予“全国质检系统青年岗位能手”称号，副所长水利民被国家质量监督检验检疫总局授予“国家质检总局学术技术骨干”称号。

未来愿景东风遍江南

　　为提高计量检测水平，江苏省计量所按照国际实验室通行的做法建立了符合国际标准的管理体系，并于1998年在国内首批获得中国实验室国家认可委员会的认可。所出具的校准证书和检测报告，得到美国、日本、澳大利亚、韩国和中国台湾、香港等亚太地区实验室认可组织成员的多边承认。

　　2003年，江苏省计量所全面启用检测业务计算机管理系统，大大提高了检测业务管理效率；2005年，在此基础上，又将检测报告、证书核验、批准和集中打印等管理内容，纳入计算机管理系统，使全所检测业务网络化管理水平迈上了新的台阶。

　　今年，计量所又建立了一套科学的绩效考核体系，启动内部分配制度改革，改变目前分配唯收入论的做法，彻底打破“分配唯收入论”，从而导向员工从单一的重创收向重技术能力、重科研革新、重优质服务和完成业务任务并举的方向转变。

　　为客户提供更优更快的服务，一直是江苏省计量所追求的目标。2005年，该所全面调整了服务承诺期限，将大部分计量器具的检定/校准工作期限由原定的10个工作日缩短为5个工作日，并确保全所每个月的按期检出率达到99%以上。

　　请别人来为自己“挑毛病”、“开良方”。江苏省计量所的领导每年都要带队走访数量众多的各类客户，请他们“挑毛病”；每年年底，都要召开客户座谈会，广泛听取意见。通过与客户的面对面接触，查找工作中存在的不足，找准下一年度工作改进的方向。此举赢得了客户的赞许，因此连续几年客户满意率都达到98%以上。

　　发展才是硬道理。纵观江苏省计量所的发展足迹，几乎也是一部我国改革发展史的微缩景观。

　　翻计量日志，观历史遗卷。让人惊叹于计量所的裂变！

　　这是两份不同年代的工作计划：1989年，计量所当年实行承包责任制，对人财物实行规划管理；2006年，对全员实行的是量化管理，推行的是岗位绩效考核……

　　这是两份不同年代的工作总结：1988年，江苏省计量所的检测收入首次突破80万元大关；2005年，所里的检测收入达到了3000万元。

　　两份计划、两份总结，在变与不变之间为人们勾画出江苏省计量所的形象：变化的是思路，不变的是坚韧；变化的是从黑发到白发，不变的是代代相传的执著；变化的是今日超越昨日、明日腾飞今日的奋斗，不变的是永恒的更高、更快、更强！

　　或许，今日的江苏省计量所，正如孙中山先生在《建国方略》中对南京的感叹一样：将来之发达，未可限量也！