研究型企业：我国的“稀有经济动物”

　　什么是研究型企业？它的重要标志是什么？无疑，自主创新的能力是研究型企业的关键。

　　自主创新并不是一句简单的口号，而是一项复杂的系统。它不仅包括技术上的创新，还包括管理模式、营销制度和标准等，是牵一发而动全身的大工程。对于绝大多数企业来说，自主创新是个全新的课题，国内企业自身条件的先天不足和全球化竞争的严酷，又加剧了这种复杂性。在如此复杂的局面下，研究型企业对于技术创新的重视和投入，使得他们凭借技术优势，成为我国在自主创新过程中亟待培育的“稀有经济动物”。

国外企业的“经书”

　　从国际视角来看国内企业，其规模相对都比较小，企业内部独立完善的核心研发能力尚在培育之中，在自主创新过程当中会遇到更多的困难。而一些国际著名企业，在取得影响全社会和人类生活的创新技术方面所累积的实践经验，无疑对提高企业自身的技术创新力度，并促进企业向研究型企业过渡，提供了难能可贵的财富。

　　英特尔是全球最大的芯片制造商，同时也是计算机、网络和通信产品的领先制造商。它在技术领域的领先，一方面源于对科技研发的大力投入，另一方面是因为坚持了以人为本的重要原则。英特尔一直重视对研究中心的开发以及对人力资源的挖掘。自1985年英特尔在中国首设代表处后，截至目前，英特尔在中国的员工总数已达5000名，在中国的投资已超过13亿美元，并建立了大规模的研发设施、微处理器封装与测试工厂。英特尔在技术研发领域所投入的大量人力和物力，已成为推动英特尔全球品牌影响力的强大推进器。

　　已具有130发展历史的美国专业热水器生产商A.O.史密斯，在北美家用热水器产品市场占有率已达到了30%，商用热水器领域市场占有率也超过了50%，是北美热水器市场上的领头羊，在全球市场占据主导地位。A.O.史密斯能够拥有如此显赫的声名，主要源于企业对技术研发和品质的一贯追求。1936年，A.O.史密斯就在美国申请金圭内胆专利技术，制造了美国第一台带有金圭内胆的热水器，使热水器的寿命大大延长。进入中国市场后，A.O.史密斯依旧秉承“重视技术、科技创新”的发展理念，并针对中国电力资源紧张的现状，及时推出了“AES自适应节能系统”，从容应对电荒市场，被市场专家称为“在合适的时候出了一张恰当的‘大牌’”。

　　A.O.史密斯全球CEO保罗·琼斯在刚刚结束的“百年史密斯 创新中国行暨A.O.史密斯中国十年”庆典活动上介绍说，技术研发一直是A.O.史密斯强大的生命力。A.O.史密斯在南京成立的研发中心可以实现与美洲、欧洲研发中心进行24小时不间断的产品研发和测试，标志着A.O.史密斯在中国实现了从制造到研发的真正战略转型。同英特尔一样，保罗·琼斯同样强调了人才的重要性。“中国的研发人员非常优秀，有着非常专业和强大的科研实力。人才规模甚至达到了美洲研究院的4至5倍。”

国内企业的“紧箍咒”

　　有关调查表明，目前，许多中国企业对于研发工作的作用，还缺乏足够的认识，他们往往急功近利，对于企业内研发机构的建立和发展，没有紧迫之感。

　　中国企业在改革开放的20多年间主要经历了两个发展阶段。第一个阶段是在经济体制转化的过程中，国家的政策、法规以至于企业整个的生存环境都不正常情况下的企业生存；第二个阶段是市场环境基本有序后，中国加入WTO，外国企业大举进军时企业的发展。

　　中国经济改革开放的主线就是由计划经济向市场经济的转化。第一个阶段是计划经济向市场经济转化的初期阶段。国有企业因为握有国家配额指标，因此成为天之骄子。但是，也因为国家对此类企业管理严格，从而使企业丧失了自主发展的能动性，缺乏在技术上的创新能力。此时的民营企业虽然规模相对较小，但因为拥有体制、管理上的灵活性，表现出了巨大的活力。第二阶段是在正常环境下展开企业竞争的阶段。上世纪90年代以后，许多外国企业全面进入中国，与国内企业展开了激烈的竞争。在这新一轮没有硝烟的经济战场上，企业经济增长主要依靠科技进步来实现。但是，在科技创新的过程中，国内企业走了不少弯路，也交过很多学费。企业短期经营压力与创新需要长期投入之间的矛盾，使国内企业很难取舍，由此造成了目前很多企业在持续创新方面投入和能力均不足。而创新成果的不确定性，也使得很多企业拿出自己非常宝贵的资源投入在各种创新工作当中，却不一定能带来回报。

　　研究型企业在我国的缺失，首先，是因为我国真正进入市场经济的时间并不长，企业发展起步较晚，竞争力不强；其次，是因为国内企业之间的竞争目前还主要集中在市场运作、价格拼杀上，市场运作费用支出远远大于研发支出。眼下，中国企业的竞争优势往往表现在市场策略和管理上；再次，一些企业并没有自主研发实力，他们缺乏对知识产权的保护，但庞大的市场，也使这些企业在市场上仍能存活。这种局面，造成国内很多企业缺乏核心竞争力，在国际竞争中处于劣势。

　　大唐移动通信设备有限公司高级副总裁谢永斌认为，中国高科技产业现在总的来说是大而不强，矛盾十分突出。国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，知识产权、技术标准的缺乏，以及创新能力的薄弱和创新环境的缺失，已成为制约高科技产业发展的瓶颈。

　　面对中国企业在科技创新中的困境以及竞争力的薄弱，中国企业联合会有关人士说：“企业的发展与振兴，与基础研究强弱密切相关。企业之间的竞争，将逐渐转移到以科技创新为核心的轨道上来。而研发基地是企业科技创新的主体，企业的研发基地或研究型企业，最有效最集中地体现了科学发展的动力作用。”

脚下的路呼唤先行者

　　研发投入占销售收入9%以上，是研究型企业的重要判断标准之一。在我国，并不缺乏研究型大学和国家实验室，但最缺乏的是由企业参与的研究基地、研究型企业以及由企业资助、共建或独资创立的科研机构。研究型企业在我国还属于“稀有经济动物”，我国亟待培育这种类型的企业。

　　中国企业联合会一位专家指出：“这类企业是真正建立在科技研发和创新的基础之上。科技兴企，这些企业持续以科技为动力，而不是凭借纯粹的市场营销创造销售收入。”

　　虽然研究型企业在我国稀缺，但是随着科研院所的转型和一些企业向科技型企业的转型，研究型企业在我国已出现雏形。目前，以海尔、华旗资讯等为代表的国内知名企业都纷纷成立了自己的研究院，以此加大对企业研发的投入，提高企业在技术领域的竞争力。

　　作为国内Linux标杆性质的企业，中科红旗软件技术有限公司一直将产品研发作为支撑企业发展的强大动力。成立于2000年的中科红旗在2004年第一次实现了盈利。相对于全球最著名的Linux厂商红帽公司经过8年才实现盈利，中科红旗将盈利时间缩短了一半。中科红旗软件技术有限公司代理总裁赵晓亮强调：“中科红旗的成功，技术创新是非常重要的一个方面。企业也要做到自强，积极从市场获得更多的收入，再投入到创新、发展中去，达到良性发展循环。以Linux技术为例，创新之处在于技术和代码完全开放，归世界所共有。其开发模式也是社区形式的，而传统技术开发是集中式、完全封闭的，被一些公司所控制。Linux十几年的成功发展和受到的广泛认可，已经充分证明了这种创新性的开发模式和开放性的强大生命力。”

　　作为国内最知名的软件企业之一，金山软件也一直坚持着技术立业的理念，大力投资企业技术发展，不断地在技术领域尝试创新。金山软件于2002年和2003年先后成立了珠海研发基地、北京金山研究院，并在2004年将这两个研究中心合并为金山研究院，成为金山核心技术的提供者和支持者。同时，金山软件还与国际知名技术型公司以及科研学术机构展开多层次技术和产品级合作，发展中国软件产业。金山软件市场部经理郑可强调：“技术立业一直是金山软件最重要的发展战略。十几年来，金山软件不断积聚全国最优秀的软件人才，通过深厚的技术实力创造出100多个软件精品，使金山在日益激烈的环境中始终不断创造出新的核心竞争力，并保持领先地位。”

　　科技政策专家吴乐斌指出，要培育研究型企业，对政府而言，要积极扶持，在政策上给予保障；对企业而言，一方面要加大对企业技术研发的投入，同时还要注重对人才的培养，充分挖掘人力资源。我国应有意识地培育这类企业，真正使企业成为技术创新的主体，使科技成为中国经济发展的推动力。