“现场改善与海尔OEC管理模式的实践”研讨会8月初青岛举行

　随着经济全球化趋势的快速发展，我国企业将面临着更加严峻的挑战，全面提高企业的质量竞争力是我国企业迎接经济全球化的重要措施，其中很重要的一方面就是通过现场改善降低企业经营成本。日本企业的现场改善是最成功的，先进的现场改善的理念和多种改善方法是日本企业实施准时化生产方式的基石。海尔集团是我国企业实施现场改善理念和方法的领先者，提出并实践了著名的OEC管理模式，包括目标系统、日清控制系统和有效激励机制等。

　　为了推动更多的企业学习应用现场改善的理念和方法，分享我国优秀企业的管理经验，中国质量协会拟于今年八月初在青岛举办“现场改善与海尔集团OEC管理模式的实践”国际交流研讨会，届时将邀请日本松下电工现场改善专家讲授现场管理的理念、方法与案例，并由海尔集团介绍其OEC管理模式的实践经验，同时组织参会代表到海尔生产现场观摩学习。现将有关事宜通知如下：

　　一、研讨交流主题
　　　现场改善与海尔OEC管理模式的实践

　　二、时间及地点
　　　2006年8月9-11日 共3天 青岛

　　三、参加对象
　　　有志于通过现场改善提升竞争力的企业中高层管理人员，有关组织的现场管理咨询师、培训师及业务骨干。

　　四、活动形式
　　本次活动包括专家讲堂、主题研讨、高层对话及现场参观、交流指导等形式。

　　五、交流研讨内容
　　（一）专家讲堂――现场改善与成本管理（著名质量专家、日本松下电工首席培训师、现场管理大师山崎清一先生）

　　（二）海尔OEC管理模式的探讨与实践

　　（三）海尔现场参观

　　（四）各种形式交流活动

　　六、主讲专家
　　日本专家山崎清一先生，海尔高层管理人员

　　七、相关费用
　　会议费2800元/人（含讲座、资料、交流、午餐及酒会等）。会议期间统一安排食宿，费用自理。

　　八、报名方法
　　诚邀各相关机构和有关人员积极报名参加。请填写好回执，于2006年7月31日前传真至中国质协教育培训部，经确认后通知会议时间、地点等具体事宜。

　　联 系 人：李文成 王丽华 白 莹

　　联系电话：010－66070443, 66079098 66025658

　　电子邮箱：lwc@caq.org.cn 或 zzzy@caq.org.cn

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