“中国制造”面临三大困局

　　从ＬＧ到三菱，从ＧＥ到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦，从诺基亚到摩托罗拉，从戴尔到ＩＢＭ，从迪斯尼到Ｍａｔｔｅｌ，从耐克到ＧＡＰ……当今世界几乎所有的名牌都有在中国生产的产品。“中国制造”在家电、电子玩具等领域的上百个产品以市场占有率第一的身份傲视全球。于是有人预言，“中国制造”将迅速取代“日美制造”、“欧洲制造”而成为新世纪制造业的代名词。然而，在兴奋和自豪之余，我们还看到“中国制造”在全球化背景下也有令人担忧的困局。

　　困局之一：在价值链最低端挣扎

“中国制造”在其优势领域为世界贡献了大部分产品，并占据第一的市场份额，然而回报很低。以畅销全球的芭比娃娃为例，美国商务部的数据显示，一个售价在９．９９美元的芭比娃娃，扣除原材料成本０．６５美元，到最终消费者手中时总共增值９．３４美元。“中国制造”在这块全球增值的大蛋糕中只分得了０．３５美元，占不到４％，而美国的玩具厂商和零售商得到的却是我们的２３倍。如果按利润计算，这个差距还要大。

亚洲最大的服装和纺织品贸易商Ｌｉ ＆ Ｆｕｎｇ的董事长Ｗｉｌｌｉａｍ Ｆｕｎｇ著名的“３美元”论断则从另外一个角度形象地诠释了“中国制造”的困局。他说：“平均来讲，在１美元的出厂价和４美元的零售价之间存在３美元的差价，与其去拼抢已经少得可怜的１美元制造成本，不如集中精力去瓜分那３美元的蛋糕。”而不幸的是，“中国制造”恰恰在为那１美元拼抢。

　　困局之二：在本土市场丧失优势

“中国制造”在本土市场占尽天时、地利、人和，应该比其他市场有更大的作为。然而，“中国制造”的命运并没有因为本土优势而有所改变。在过去的十几年间，外资企业已经控制了１／３以上的中国制造业ＧＤＰ和一半以上的进出口，而且增长势头不减。

更糟糕的是，当“中国制造”在本土为产能过剩和利润日趋微薄，许多曾经强势的本土企业倒闭或被外资收编的时候，外资企业在中国的国际化却捷报频传。美国商会２００３年对其２５４家美国公司的调查报告显示，有３／４的公司表示在中国实现了赢利，更有一半表示在中国的利润高于全球平均利润。

　　困局之三：不受欢迎的国际化

中国为世界带来了价廉物美的产品，照理说，“中国制造”全球化应该受到全世界的欢迎，就像我们欢迎外国公司和产品一样。然而，最近西班牙埃切尔中国鞋商城的一把大火烧掉了我们一厢情愿的幻想。中国政府和大众对外国产品的友好并没有给“中国制造”带来同等的国际礼遇。无独有偶，美国和欧洲针对“中国制造”反倾销议案更是层出不穷，普遍的理由是中国低价的产品对这些国家的相关行业和从业人员构成了威胁。

比廉价更大的威胁在于“中国制造”充斥着大量假货。据美国海关的统计，２００３年，在美国口岸被查获的假冒产品中，来自中国的产品占了６６％，远远高于居第二位中国香港的５％和第三位墨西哥的４％。

假货的层出不穷严重损害了“中国制造”的国际声誉。几年前，美国电子制造商就发起了ＮｏＣｈｉｎａ运动，提出“远离中国零件”。用中国零配件的厂家，即便再仔细、再严格也不容易取得消费者信任。美国通用汽车公司曾经指出，中国市场上３０％～７０％的汽车零配件是假冒伪劣产品，很多美国人担心２００５年中国放开进出口权以后，假冒伪劣产品，特别是一些直接涉及到生命财产安全的零部件进入美国。长此以往，“中国制造”恐怕连最小的那块蛋糕都保不住了。
（本文作者为科尔尼企业咨询有限公司资深顾问）