如果你要为你的产品或服务获取强劲的收入流,你必须制定正确的战略价格。这不仅确保买方想买你的东西,而且肯定能买得起。很多企业却反其道而行之,他们推出新商业创意时,先瞄准追求新潮、不在乎价格的顾客,来为新产品或服务投石问路。随着时间的推移他们才降低价格以吸引主流买方。然而,从一开始就知道什么样的价格能迅速夺取目标买方的大众群体,已经变得越来越重要了。
定价是有学问的。首先,企业开始发现,与以往相比,数量的增加会带来更高的回报。随着商品的性质更趋知识密集型,企业所承担的成本在产品开发阶段比在制造阶段要多得多。以软件业为例,道理就容易理解了。比方说,制造第一份Windows XP操作系统耗费微软数十亿美元,而此后生产的拷贝则只花费一张光盘的微小成本,这就使数量成为关键。
第二个原因是对于一个购买者而言,一件产品或服务的价值与使用它的人数多少密切相关。一个例子就是易趣经营的网上拍卖服务。当一件产品或服务的使用者寥寥时,人们就不会去买它,这种现象叫作网络外溢效应(networkex-ter-nalities)。结果是,很多产品或服务都是“要么撑死,要么饿死”:你要么卖出数百万份,要么一件也卖不出去。
这一切表明,你为你的产品或服务所确定的战略价格,不仅要大量吸引买方,而且要帮助你留住他们。
企业必须从一开始就推出买方无法抗拒的产品或服务,而且要保持下去。这就使战略定价成为关键。战略定价解决这样的问题:你的产品或服务是否定价合理,你的定价是否从一开始就能吸引目标买方的大众群体,使他们肯定有能力支付。