科赫(负责西门子动力技术商务发展,SC17C 的秘书)
2 WG和MT的积极专家数目
图2示出了SC17C的 WG 和 MT工作组及其成员的分布情况:
1)WG 和 MT工作组在增加,但专家却减少:1997年,在3个WG中工作的专家有35人,平均每个工作组11.7人;但在2004年的6个WG 和 MT中工作人数为65个,平均每个工作组专家10.8人,共减少5.2人。
2)专家减少的结果意味着每个专家的工作量增加了。
图2 所有WG和MT的积极专家数目
3 用户、制造商、试验机构或顾问等专家分布情况
图3示出了1997年至2005年之间相关用户、制造商、试验机构或顾问等专家分布情况: WG和 MT中制造商专家的百分比基本上相对稳定,但用户人数从20%下降到10%左右,同时也可看到试验研究所或顾问百分数增加了,代替了减少的用户人数。
图3 制造商、用户和试验室/咨询人员的百分比(1997~2005)
IEC工作中用户的减少对国际标准的制订是不利的,因为它们使用电气设备的实践经验在WG和MT中的价值是巨大的。维护实践经验在信息方面的流通应有主优先权,因为它有助于所有人都有最好使用的产品。
4 标准制订时间减少
当人们飞快进行工作的时候,IEC的改革使工作程序变得简便,IT技术加速了标准的制订:
● 使用电子文件和在会议期间使用投影仪,尽可能“公开”对文件的变化,这样,可使每位专家进行追踪,同时,循环文件征求意见也可使WG和MT的专家能更快对文件达成一致意见;
● IEC程序的重新构建和缩短行政管理者处理文件的时间;
● 在某些情况下,对代表公司的专家施加一定的压力,以缩短WG和TM的标准化时间,这种施压的好处是有可能采取折中。这也使专家有可能限制对无至关重要问题、非原则性问题的长时间讨论或争论;
● 使用IT技术帮助在不降低标准化工作质量的同时,又减少重复书写或修改标准的时间,这对各个方面来说都有益。同时,好的计划项目与严谨的时间控制和安排,支撑着标准化过程中WG和MT的工作,使标准制订周期平均从5年减到4年(原文的编者注:所有的IEC出版物的平均制订时间现在是38个月)。