中铁十五局集团五公司把安全标准化工作进行到底

　　中铁十五局集团五公司结合当前实际，“以崭新的姿态，全力打造安全质量标准化建设。形成一个完整的工作网络和监控体系。使安全质量标准化建设工作全面、安全、规范、有序、高效进行，使企业的安全质量标准化工作始终处于有效的监控状态。

　　中铁十五局集团五公司有近70个项目分布在全国各地，为全力打造安全质量标准化建设 该公司结合每一个项目当前面临的安全生产实际，强化源头管理，积极开展安全专项整治、安全评估，对质量标准化建设进行细化、量化、深化，制定了安全标准化工作方案，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各项目安全标准化建设热情，并发动项目全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。有效地保证了项目安全施工目标的完成。

　　为确保创建工作有亮点，该公司进一步健全完善安全质量标准化体系和达标奖惩制度体系。层层落实责任，使项目创建工作实现了时时、事事、处处有标准、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。对各项目安全记录、台帐进行了清理规范，完善了安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种，对于存在较大安全隐患的按规定现期整改，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，督促各项目对照台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。有效控制风险，防范事故的发生。以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以班组为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。在此基础上，公司主要领导、各系统分管领导、安全监察长等各负其责，每月轮流牵头组织不少于1次的安全质量标准化督察。对好的做法和经验进行推广，使创建工作实现了学有榜样，赶有目标。

　　加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定，同时还明确了项目主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。要求项目将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位上和每个工种、每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，完善了标准化操作的考核和评级办法，真正落实了项目作为安全生产主体的责任，从基础上保障了项目的安全生产使生产现场本质安全水平得到全面提高。该公司还积极发挥经济杠杆作用，推行工程质量末位处罚机制，每月对创建成效显著的单位进行重奖。同时，对创建工作落后的单位进行处罚，充分调动了干部职工抓好安全质量标准化创建工作的积极性，为全面提高安全质量达标水平奠定了良好的基础。