河北省邢台市特检所吸引人才培育人才的启示

　　人人皆可成才，人人都是可用人才，是我们河北省邢台市质监局特检所领导班子的育人用才之道。近两年来，我们在做好人才引进工作的同时，把工作重心放在发展“本土”人才队伍的建设上，人员素质和整体实力有了量的积累和质的提升。

　　我们注重从基础抓起，以求真务实的科学态度，开始了“栽树育林”的积极实践与探索。

　　求真务实，思路明确。面对人才队伍参差不齐、高精尖人才短缺的现实，我们科学分析现状，认真研究破解之策，制定了《特检所人才发展三年规划》，在遵循“能干什么就干什么、就干好什么”的基础上，将人员按目前实际能力与水平分为初级、中级、高级3个档次进行培养使用，力图经过3年的强化培训，初级人员能掌握基本知识，能熟练完成常规操作；中级人员能解决工作中常见的问题，完成主要检验业务；高级人员负责解决工作中的“疑难杂症”，集中精力进行科研和技术攻关，从而实现人尽其才，才尽其用目标。

　　因人施教，量体裁衣。人才成长，培养为要。近两年来，我们将重点放在培养中青年人才身上，努力使大批青年人才源源不断地成长起来。一是定好位。根据本人特长、爱好和平时工作表现，我们优先将其调整到比较对口的业务室站加强锻炼培养，采取立军令状的方式，鼓励其在定岗3年内要成为本专业的行家里手。二是早选苗。对那些学历高，平时能吃苦、肯钻研的同志，我们作为重点对象予以关注，在统筹兼顾、均衡发展的基础上，优选出35名作为第二梯队进行重点培养。三是倾心扶。我们采取业务尖子帮扶指导开小灶、师傅带徒弟一对一手把手教等方法，要求各室主任3年内要带出2~3名能胜任本职工作的技术尖子，老师傅要带出1~2个小能人，让青年才俊尽快脱颖而出，以确保人才队伍后继有人。四是肯投入。别人能干自己干不了的，我们就派人上门去学，或者干脆把人家请过来手把手地教。对利用业余时间考取相关专业学历的，给予报销一半学费的奖励。

　　人尽其才，才尽其用。一是用其能。在特检所，不论你本事大小、水平高低，只要你认真干肯学，领导就给你一个向上的支点与相应的平台，让每一个人都有用武之地。二是展所长。能力强的压担子，做业务当领队；技术强的当师傅，一线检验带好徒弟；能力差的当学徒，到实际中多摔打；热情高底子弱的守好摊，在做好后勤保障的同时熟悉业务充好电；年岁大的当顾问，场外指导发挥余热。车、马、炮各显其能，工作一盘棋格局基本形成。

　　劳逸结合，工学相长。一是“忙”时抓业务，工地亦是大课堂。在业务繁忙的季节，我们各室站工作人员几乎是天天在厂矿企业中搞检验，工地成了检验学习效果的练兵场。往往是老手干新手学。每项工作完成后，每个人都要向所里提交一份书面“作业”，除了汇报工作外，还要重点谈一下工作体会和经验，总结一下小窍门，遇到了哪些不懂的问题等。办公室汇总后，将带有共性的问题提交所领导作为下一期培训重点。二是“闲”时抓练兵，学习充电促提升。春节前后和检验业务相对较少的淡季，正是我们开展业务技能大练兵活动的高潮。除了雷打不动的周六上午业务培训外，我们还有针对性地开展集中业务培训，让自己的业务尖子和技术能手上台“现身说法”、传授经验。为提高培训质量，我们还专门聘请大企业的高级工程师和军需工业学院的教授给大家充电，面对面为大家解疑释惑。

　　通过近两年多坚持不懈地努力，我们的人员素质和整体实力在潜移默化中发生了明显变化：爱岗敬业蔚然成风，学习有劲头，工作有干头，事业有奔头，全所事业发展呈现出蒸蒸日上的良好局面。

　　几年来的人才培育，让我们从中受益，也使我们得到了些许启发和体会，可归纳为“四要四忌”：

　　一是要整体提升，忌一枝独秀。要注重提高现有队伍的整体素质和技术实力，而不能把希望寄托在引进个把人才上或几个领军人物身上。二是要持之以恒，忌忽冷忽热。人才培养不可能一蹴而就，必须一抓到底，直到抓出成效。三是要奖惩分明，忌言行不一。要形成说了算、定了干的工作理念，以严格的奖惩措施达到鞭策后进、保护优胜者干事创业积极性的目的。四是要人尽其才，忌求全责备。俗话说得好：“不怕千招会，就怕一招鲜”，如果在检验业务方面我们人人都能“有一手”，实现人能尽其才，才能尽其用，我们的事业何愁不蒸蒸日上兴旺发达。

　　（作者为河北邢台市质监局特检所所长）