攀钢冶金材料－着力于整体优化企业管理

攀钢冶金材料有限责任公司经过近30年的发展，现已形成了一个集科工贸、产供销于一体的经营企业。公司自产产品销售收入2003年达到1.6亿元，产品销至国内外80余家用户，且深受好评。公司在2001、ISO9001：2000生产认证的企业。今年以来。公司全面启动ISO9001：2000、ISO14001：1996和OHSMS18001质量、环境和职业健康安全一体化管理，按国际先进管理标准编制并发布实施《管理手册》、《程序文件》和《运行记录》及其《作业文件》，成为攀枝花市首家、国内同行业领先的实施“质量、环境和职业健康安全一体化”管理的企业。

在市场竞争日趋激烈的今天，该公司坚持“以求生存、靠科技促发展、用贯标拓管理、以创新提绩效、向管理要效益”为宗旨，确定了“以体系为保证，、以质量为核心、以环安为重点、以品种为主线、以科技为先导、以效益为自标“的发展方针，致力于冶金材料的研究开发和生产，并着力天整体优化企业管理，推进企业向科学管理迈进的可持续发展之路。

注重党政合力 强化理念更新
该公司积极探索和实践党政领导齐抓两个文明建设的领导机制。在市场经济条件下，公司领导认识到，企业要发展，必须更新干部、职工的思想观念，营造良好的企业文化。为此，公司特邀国家权威管理专家、教授、博士利用星期六、星期日对中高层领导、技术管理人员进行了长达4个月的EMBA培训。同时公司专门组织技术管理干部和中高层领导收看”建立学习型组织“的专题讲座；此外还组织有关专业和技术管理骨干为全公司600余青工分期分批进行每期两周的脱产培训，全力打造一支优秀的轩队。

公司还多次组织干部职工开展知识竞赛、辩论赛和读书座谈会，并邀请有关专家进行有针对性的专题讲座，从而使干部职工深刻地认识到了企业要发展，就必须更新观念，依靠科技，加强管理；企业振兴重在绩效，贵在创新。坚持以人为本 营造良好氛围

对于一个企业来说，全员的信心，企业的精神，是企业走出困境、再创佳绩的前提条件。


以科学的理论和发展观教育人
特别是在当今激烈的市场竞争条件下，必须要有正确的指导思想和世界观、人生观，用科学的理论去武装干部职工，教育职工，才能应对国内外复杂的市场环境，从而推进企业的振兴。理念是行动的先导，我们结合企业的实际，针对不同层次，不同人员进行专门培训，如针对公司干部着重突出理论水平、思想素质、管理能力的提高；对全体技术管理干部突出专业管理水平和技术水平的培训；对全体职工着重于专业技能和正确的世界观、人生观、价值观的培训；同时，对干部职工不断加强科学发展观教育，用科学的发展观解决公司的生产经营管理问题，制定公司中长远发展规划，使国家利益、公司利益、职工收入同步增长。


靠建机制、办实事来凝聚人
培养和选拔德才兼备的干部，关键在如何评价和考核一个人：是片面听“群众意见”，选拔所谓的人面玲珑的“好好先生”，还是科学合理选拔那些埋头苦干、卓有成效的似乎有“争论异议”的事业型人才，这是企业发展的关键所在。

为此，该公司着手建立了《干部绩效管理办法》、《技术人员管理办法》等相应机制和制约机制，为职工搭建了一个公平竞争、展现自我的平台，使每一个干部职工都能发挥积极性和聪明才干，在企业改革和经济发展的大舞台上大显身手，展示自我人生价值。通过建立竞争机制，形成“上岗靠竞争、收入凭贡献”的劳动用工分配机制，使广大职工牢固树立竞争意识，以加强危机感、紧迫感和责任感，用科学的考证机制建立起“能者上、平者让、庸者下”的干部竞争机制；凡是思想好、能力强、管理水平高、业绩有成者应委以重任；对不敢管理、怕得罪人、无所有心、工作平平的干部应坚决免职。同时，通过尊重职工、理解职工和关心职工，建立和完善职工参与管理的有关制度，特别是为职工办实事、好事，为职工为创造优良的生产、工作和生活环境，改善企业文化设施，使广大职工心情舒畅，全身心地搞好本职工作。


系统优化管理，实现资产重组
建立质量、环境和职业健康安全管理体系，取得管理体系认证（或合格评定）证书，是企业按照WTO/TBT的基本原则，打破国际贸易中的技术壁垒，实现生产经营国际化的重要战略措施。

该公司已将质量、环境和职业健康安全一体化作为企业重中之重的工作。 公司先后召开了一体化管理体系推进工作会、一体化管理体系实施运行大会等多次协调会议，并得到了（集团）公司主要处室的大力支持，收到了明显成效。

一流的管理创造一流的企业和一流的效益。我们从转机制、练内功着手，从严治企，促进各项管理工作健康发展，在管理创新上，公司领导科学决策，以创新思维为起点，依据ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准，建立了与国际惯例接轨的质量、和职业健康安全全面一体化管理创新体系，构建卓越的管理模式，提升企业核心竞争力。我们按照标准的要求，导入卓越绩效模式，完善评价和考核系统，对各项工作实行动态控制、过程把握、系统优化，实现企业的可持续健康发展。企业要发展，不仅要有管理机制上的创新，同时必须要在资产重组方面实施合改制。公司发展战略规划的基本思路是：合理定位，重组资源，调整结构、加大投入，充分发挥集团优势和攀钢管理资源优势，以钢铁产业发展带动冶金材料产业的发展。为此，我们必须加快发展冶金材料产业，改变攀钢内部及西南地区资源重复配置和生产力布局不合理及无序竞争的状况，加快资源整合和产业重组的步伐，首先兼并重组攀枝花市内及周边耐火材料及冶金辅料产业成立新的统一的冶材产业公司。在条件成熟的时候收购德耐、贵耐等破产企业进行资产重组。为满足攀成钢和攀长钢和成都周边地区的市场需要，应把冶冶金辅料、耐火材料产业发展的重点特别是中高档产品的发展，放在重组后的金山和德耐等企业。同时加大投入、调整结构，“做精做强做大”冶金材料产业，使产品的品种质量紧钢铁工艺创新和科技进步的步伐，不断推出新产品，增加产品和科技含量，满足攀钢内部和西南地区的市场需要，提高市场竞争力。公司在采取实施内部整合，重组西南地区的冶金辅烊、耐火材料资源的同时，还要争取政府支持，理顺重组后的管理关系及产业链，加大改革力度，促进公司长远发展，使职工收入稳步提高，真正实现全国同行业前三名的目标。