中国船舶重工集团公司下发2011年质量管理工作要点

　　日前，中国船舶重工集团公司下发2011年质量管理工作要点，要求以无重、特大质量责任事故和重大用户投诉事件、无因为质量问题造成客户撤单或弃单和10家以上成员单位实施卓越绩效评价为目标，认真贯彻落实中国船舶重工集团公司“把握大势，强化创新，开拓进取，科学发展”的方针，强化质量管理体系有效性，加快推行卓越绩效模式建设步伐，提高质量管理精细化程度，严格产品过程和大型试验质量控制，为中国船舶重工集团公司科学发展提供坚实的保障。

　　要点明确了2011年质量管理工作的主要任务。一要完成“十二五”质量管理发展规划编制工作，明确“十二五”质量工作目标。要以创新的管理思路和措施，积极探索适应发展需要的质量管理方法和模式，不断提升整体管理水平。

　　二要召开质量管理经验交流会。表彰2010~2011年度质量管理工作先进单位和个人，交流、推广质量管理先进经验，明确质量管理工作要求。

　　三要强化质量管理体系运行的有效性。继续组织质量管理体系对标交流检查工作，为成员单位质量管理体系互检和交流学习搭建平台。制订《中船重工集团公司质量管理体系量化评价标准》，建立质量指标体系，为定量评价质量管理体系有效性提供依据。各单位要积极选择和运用适宜的质量管理技术方法，提高质量管理精细化程度，促进质量管理体系运行的有效性不断提升。

　　四要加快推行卓越绩效模式建设步伐。继续组织开展卓越绩效模式标准宣贯和培训，培养集团公司实施卓越绩效模式的专家和骨干。组织卓越绩效模式推进单位赴“全国质量奖”获奖企业进行现场交流活动。各单位要完善、细化实施卓越绩效模式推进计划，循序渐进，力求实效。

　　五要进一步加强质量文化建设。一是紧紧围绕集团公司战略目标，大力宣贯《中船重工质量文化手册》，各单位也要结合本单位企业文化建设，提炼质量文化核心理念和方针，提高全员质量意识。二是充分利用“质量月”等多种形式开展群众性质量活动。三是召开QC成果发表会，推荐、表彰优秀质量管理小组和质量信得过班组，继续扩大质量管理小组活动的影响力。

　　六要努力提高质量管理队伍业务水平。一是组织管理创新成果的申报工作。二是组织开展与国外先进企业的交流研讨活动。三是开展质量管理技术方法培训。四是各单位要采取必要的激励手段激发质量管理人员的积极性和创造性，提高质量管理人员的能力和素质。

　　七要确保军工产品质量。