方圆福建公司：创新思路 战略转型谋发展

　　“十一五”期间，方圆标志认证集团福建有限公司（以下简称方圆福建公司）发挥自身优势，从强化管理、培养人才、加强增值服务、提升服务能力等方面积极谋求二次战略转型，取得良好成效。

　　针对海西经济区新的发展特点，该公司提出了“以为客户提供深层次增值服务为目标，培养和打造一支专职管理咨询服务队伍，努力提升审核员的综合管理知识和增值审核能力，使方圆福建公司成为集认证、培训、管理咨询为一体的综合技术服务机构”的第二次战略转型思路。

　　高素质的人才队伍是事业发展的原动力。该公司大力推行人才战略，先后引进了具有美国质量学会培训师、注册质量工程师、注册质量经理等高级管理人才，加大了复合型人才的培养力度，为提供增值审核、开展卓越绩效、精益生产、管理体系整合提升等管理培训和服务提供了很好的技术支撑。公司提出打造创新型组织的目标任务，加强考核和专业知识培训，成立了人力资源、目标考核和绩效管理、精益生产等多个专项管理领域人才发展课题组，为员工搭建良好的职业提升平台。

　　在为员工搭建职业提升平台的同时，方圆福建公司积极探求国际合作。继成功承接联合国工业发展组织（UNIDO）对中国的食品安全援助项目之后，2010年8月31日，该公司与美国质量学会正式签署了战略合作协议，标志着其在服务平台建设上又踏上新的台阶。双方协议定期在福建共同举办质量论坛，传递世界最新质量发展动态和研究成果，开展质量管理培训，为福建企业就近提供国际一流的专业质量管理服务，以及开展国际人员交流和培养等多方面合作。此举大大提升了方圆福建公司在质量认证领域的实力、地位和影响力。

　　该公司配合各地质监局，大力推行“质量兴园”活动，力求结合实际，在活动形式、内容等方面不断创新。推出了20多门课程，加大对企业的免费培训力度，仅2010年该公司就举办28场免费培训班，培训企业人员2000多人，上门走访了200多家企业，让“一企一策”在更多的企业真正收到实效。

　　为大力推广卓越绩效管理模式，方圆福建公司特别吸纳了一批具有国内外MBA教育背景和大型企业管理经验的资深管理专家，以及名牌院校的专家学者，组成了卓越绩效管理顾问团队，为企业提供卓越绩效管理解决方案。据了解，该公司已在福建省各地举办了40多场卓越绩效免费培训，成功辅导省内十几家优秀企业如三钢、恒安等导入绩效模式。三钢集团成为首届福建省质量奖三家获奖企业之一。

　　2010年初，方圆福建公司通过了福建省环保厅和福建省经贸委的机构备案审查，成为福建省内目前唯一获得清洁生产审核资格的认证机构。方圆集团公司通过国家认监委的批准，取得能源管理体系认证资格，方圆集团公司还推出了办公桌椅、学生课桌椅人类工效学认证、ELI高效照明产品认证、纺织品防紫外线产品认证、能源效率等级认证等多项新的产品认证项目，方圆福建公司的新业务拓展如虎添翼。方圆福建公司还积极参与标准化工作，该公司作为主要起草单位历时10个月完成了福建省地方标准《福建土楼旅游服务系列标准》的制定，现已正式批准发布。

　　在“十二五”规划开局之年，为了实现更大发展，方圆福建公司提出构建以认证业务为基础，以管理咨询为方向，以一站式合格评定和管理提升服务为核心的业务发展新模式，将为企业提供更优质的服务。