建设部施工企业质量管理奖评审条件

一、基本条件
　　（一）获得省（自治区、直辖市）质量管理奖满一年以上。
　　（二）申报前一年内无重大质量、火灾、爆炸事故，因工死亡率在０．１５‰以下。
　　（三）工程质量达到国内同行业先进水平，有五年内获得国家或部级优质工程奖的工程。
　　（四）列入创部质量管理奖滚动计划。


　　二、评审条件
　　（一）质量成效
　　１．企业主要经济技术指标领先。国家考核的各项指标连续两年处于国内同行业的先进水平，并取得显著的经济和社会效益。
　　２．工程施工质量达到国内先进水平，消除了质量通病。
　　３．工程使用功能良好，用户满意，工程质量在各级监督检查部门检查评比中领先。

　　（二）质量意识和质量体系
　　４．经理（厂长）及各级干部牢固树立了质量第一和为用户服务的思想。以质量为核心的经营思想端正，在各种形式的承包责任制中，有明确的质量要求，严格执行国家有关质量的方针、政策和法规，注重社会效益。带领全体职工学习和运用全面质量管理思想、理论、方法，改善管理，促进企业素质提高。
　　５．有健全的质量体系，企业设立了综合性质量管理机构，配有称职的人员，上下形成系统。能够运用全面质量管理的思想、理论和方法，使企业的各项管理工作标准化、制度化，使全体职工都有明确的岗位质量责任，使经营生产的全过程都处于受控状态。
　　６．各部门质量职能明确，分配合理，各岗位质量责任制落实，在经济责任制考核中占突出地位。
　　７．对联营、分包、外协单位的质量保证能力和工程（产品）质量做到定期调查、分析、认证，有专人负责，有计划地帮助这些单位建立、完善质量体系，确保工程质量。
　　８．企业有适用有效的质量体系文件，定期对质量体系进行审核，有定期的质量活动和会议制度。

　　（三）方针目标管理
　　９．实行了方针目标管理。企业有明确的中长期发展规划，并与任期目标紧密结合，企业的经营方针明确，经营目标可行，质量目标先进，措施有力，组织落实。实行动态管理，定期考核，取得实效。

　　（四）施工过程的质量管理

　　１０．搞好施工准备工作的质量管理，编好施工组织设计、普遍实行了单位工程质量计划（设计）制度，做到施工组织合理，工艺技术先进，各生产要素优化组合，质量体系完善。
　　１１．坚持图纸会审制度和技术交底制度，加强施工工艺审查，确保工程质量满足设计要求。
　　１２．强化施工生产过程的质量管理。有一套完整的材料设备、构配件的检验试验制度，物资采购、供应过程的质量控制落实。严格实行加工、定货的质量技术审核。对不合格品做到不采购、不入库，不进场、不使用、不交工（出厂）。搞好设备维修，机械完好率高，能提供保证质量的必要条件。
　　１３．建立了工序质量管理制度。工序控制文件齐全，认真执行规程、标准，加强工艺纪律，开展了“三工序”管理，进行了工序质量分析与工序质量审核，影响质量的主要因素得到有效的控制。
　　１４．开展了质量成本管理，在提高一次合格率成优率，减少故障成本方面取得了实际成效。
　　１５．企业有体现“质量第一”的奖惩制度，并严格实行了质量否决权。

　　（五）坚持文明生产与文明施工
　　１６．企业有严格的安全生产、文明施工管理制度。严格劳动纪律，抓好安全生产教育，注意改善劳动条件和作业环境，消除事故隐患。机具、设备、材料管理有方，施工现场文明整洁，道路、排水畅通、施工不扰民、工完场清、实现优质、高效、安全、文明施工。

　　（六）质量管理的基础工作
　　１７．根据企业发展和职工教育总规划，经常开展职业道德教育、质量意识教育和分层次的全面质量管理基本知识教育，不断增强质量意识，掌握基本方法，学以致用，取得实效。
　　１８．企业有完善的计量管理机械和计量制度，计量器具能满足（产品）质量要求，达到国家二级计量施工企业水平。
　　１９．开展了标准化管理，建立了企业的标准化管理组织的标准化体系，制订了企业内部的标准和定额，标准的贯彻执行有严格的检查与考核办法。
　　２０．信息管理体系健全，组织落实，有完善的管理制度和管理程序，质量记录齐全、准确，能保证质量的可追溯性。电子计算机已用于信息管理。

　　（七）质量改进和技术进步
　　２１．企业注重质量改进，在技术改造和技术开发上，做到计划、组织、费用三落实，取得明显的效果。
　　２２．大力推进企业的技术进步。根据企业的实际情况，制定中长期技术发展规划和当年的技术工作计划，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推广应用科技成果，在提高工程质量、降低消耗、缩短工期、增加效益方面取得明显成效。
　　２３．注重技术积累和技术储备，实施了工法制度，形成了本企业的技术优势。

　　（八）群众性质量管理活动
　　２４．紧密结合班组建设，有计划的组织广大职工开展质量管理小组、岗位练兵、技术革新和合理化建议等各种形式的群众性质量管理活动。质量小组的普及率、活动率和成果率居全国同行业先进水平，近三年有获全国工程建设优秀质量管理小组称号的质量管理小组。

　　（九）为用户服务
　　２５．设立了为用户服务的管理机构，建立了用户服务的制度和用户服务档案，坚持定期回访用户，及时进行保修服务，通过各种形式，进行用户满意率的调查和统计，收集用户意见，不断改进工程质量和服务质量，满足用户要求。企业社会信誉高。

　　（十）后勤服务等辅助部门的质量管理
　　２６．企业的后勤服务等部门有计划、分层次的开展了质量管理活动，质量意识和为生产服务思想明确，结合本部门实际，采用有效方法，取得了成效。