容城供电公司：三节约管理有效控制浪费

　　为加强企业基础管理，建设高素质员工队伍，提升企业核心竞争力，日前，根据河北省电力公司的统一要求，容城供电公司开展“创建标杆班组、争当工人先锋号”活动。

　　据介绍，容城供电公司为使管理方式向精益化转变，达到支出费用的可控与在控，确保各个环节正常运转，公司各部门所有职工推行“三节约”管理。一是对公司车辆管理进行了改革，由部室安排使用生产车辆，转变成由公司统一调度，考核各部门的使用里程和各车辆的油耗，车辆改革后，使费用支出降低50%左右。二是建立费用支出立项审批制度，完善费用支出管理流程，无论项目巨细，都要立项后由单位负责人到主管经理到公司经理逐级审批，使费用支出达到了可控与在控。通过严格的立项审批手续和相关管理制度，控制了浪费和过度消费现象，节支效果非常明显。三是完善各种招标体系，压缩库存物资，避免资金的大量占用，盘活大批积压物资，使公司资金运转更加流畅。

　　同时，该公司加强机关、供电所、变电站自用电管理，根据设备负荷测算出各单位每月用电指标，严格按月考核。完善了公司内部办公用品管理制度，各项工作严格执行刚性预算，使三节约理念深入人心，公司各项费用支出明显降低，为公司集约化、精益化管理和逐步落实预算刚性执行打下了良好基础。