中国铁建十六局集团贵广铁路实施标准化管理

　　中国铁建十六局集团贵广铁路指挥部大力破解落实和执行难题，激发管理活力，抓住“解扣子”、“指路子”、“出招子”等重点环节，实施一系列有利于贯彻落实标准化管理的管理新举措。

　　坚定不移地落实标准化。项目标准化管理重在落实，贵在坚持。思想引领行动，指挥部广泛深入地开展宣传教育和动员培训，让干部职工包括作业人员改变以往的“经验主义”感性化观念，树立“标准化”规范管理的思想。他们以安全质量教育培训和项目思想文化建设为载体，将坚定不移地落实标准化的思想观念教育普及开来，通过会议动员、视频教育、组织播放专题教育片、邀请专家授课、召开干部职工大会、试卷考试和板报、简报、宣传栏等形式，大力宣传普及贯彻落实标准化管理思想和相关知识。帮助干部职工尤其是项目各级管理人员不断加深对项目标准化管理的理解，真正让参建人员在贯彻落实标准化管理上立场坚定、不含糊、不糊弄，增强贯彻落实的自觉性坚定性，成为标准化管理的推动者、实施者。

　　灵活务实地推行标准化。在深入推动“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的工作中，指挥部规定动作不走形，自选动作有创新，因地制宜、灵活务实地大力推进机械化、工厂化、专业化和信息化建设。他们力求在关键环节上抓标准、出狠招、使实劲，将安全质量过程控制标准化落到实处。在抓隧道喷锚支护中，他们严格执行技术人员跟班作业制度，架子队技术人员到现场亲自掌控喷锚的平整度、喷锚厚度和控制回弹量，严格控制锚标数量和钢架间距，确保喷锚支护质量，防止返工重做。在抓安全质量过程标准化中，严格执行“工地夜巡制度”。项目部领导及安质部工作人员坚持开展工地夜巡，在最容易疲劳出错的时间里检查监督现场带班人员、安全人员、技术人员到位情况，对隧道洞口实行封闭式管理和现场安全员技术员值班，对作业安全质量监控情况进行抽查，发现问题按标准化管理规定进行严肃处理，决不心慈手软和下不为例。他们还在各种各样的劳动竞赛中融入标准化管理的内容，加重其考核评分权重，以促进标准化管理贯彻落实的广度和深度。

　　信息化管理助力标准化，确保安全质量无事故。在深化项目标准化管理过程中，指挥部对长大隧道数字化和信息化管理、混凝土拌合站质量信息化管理、成本控制信息化管理等方面进行了探索应用，初步搭建了项目系统化、数字化管理平台，为落实标准化管理提供重要的技术支持，有效提升了项目管理标准化管理水平。他们安装视频系统，进行远程监控。在隧道洞口、材料加工厂、混凝土拌合站、炸药库等关键部位、重要场所安装了摄像头等视频监控设备，方便各级进行全天候监控。建立了拌合站成本考核系统，每月25日前物资部门统计进场材料数量、库存材料数量及混凝土生产数量并报计合部；计合部及时进行计算机台帐登录，考核系统自动进行对比计算，计算材料消耗差异和发生成本差异；管理人员根据差异情况进行分析，查找原因，兑现奖罚，进行整改。计算机信息技术的开发应用，极大的助推了标准化的落实，也提升了整个项目管理的先进性和有效性。

　　（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 邓昆伦 向际华）