科隆集团：高歌猛进十余年 科学管理结硕果

　　河南科隆集团（以下简称科隆集团）是国家大型高科技企业、国家级重点高新技术企业、国家863项目产业化基地、国家信息化示范企业、国家级电源产业园骨干企业、河南省百户重点工业化企业。

　　科隆集团长期追求管理的现代化，先后导入全面质量管理（TQC）、ISO9001、精益管理(TPS)等先进管理模式，2007年导入卓越绩效管理模式，取得了良好效果。近几年每年以高于30%的速度快速发展。今年上半年，以46%的速度快速增长，呈现稳健快速发展的良好势头。

　　战略科学 持续发展

　　科隆集团始终坚持“科隆兴科技、科技兴科隆”的科学发展观，长期坚守“要做就做高新技术、要做就做行业第一”的发展战略。

　　为保证集团战略的实施，企业紧盯国内外行业先进技术，致力于高端产品的研发和生产。并根据行业发展的趋势，有效的调动匹配或建设各种经营要素资源，适时进行产业或产品结构调整，打造“主营规模化、发展集约化、管理现代化、市场全球化”的卓越企业集团。

　　科隆集团长期努力营造前瞻性的学习型领导团队，建立先进的企业愿景、使命和价值观，并与员工和社会各界有效沟通。

　　科隆集团利用SWOT分析模型、关键成功因素分析模型等先进管理工具，使集团战略更加科学、准确，实用有效。

　　为保证集团发展战略的实现，集团成立发展战略部，并结合国际产业发展趋势和国家产业的发展方向及相关政策制定自身的中、长期发展规划，并进一步细化到每一年的目标及具体工作。每年制定“年度经营管理计划大纲”，并分解到月、量化考核，确保战略规划的有效实施和完成，创建集团可持续稳定发展的机制。

　　用户满意 精益管理

　　科隆集团常年坚守“用户满意是科隆人的唯一追求”的经营理念。为增强用户满意，科隆集团长期坚持精细化、零缺陷的理念。采用系统和先进的管理方法，如全面质量管理、ISO9000、丰田精益管理模式、TPM、6Sigma等，依靠先进的自动化设备优势，给用户提供了超值的服务、用户满意度逐年上升，比如：海尔进入美国的全套制冷系统由科隆开发，利用与松下合作掌握国际先进技术、指导和帮助用户做电池、装汽车。

　　科隆集团长期坚持大客户战略路线，经过不懈的努力，现已成为国内外知名企业，如GE、伊莱克斯、惠而浦、海尔、海信、新飞、美的、三洋、松下、汤浅、GP、比亚迪、三星等的首选供应商和战略合作伙伴，并多次获得优秀供应商殊荣，树立了科隆良好的市场形象。

　　打造学习型团队 快速稳健发展

　　科隆集团长期坚持“向同行学习、做同行最好”，为适应企业高速成长对人才的需求，集团成立了“科隆大学”，并建立了从培训需求分析、计划制定、培训实施到效果评价全过程的人力资源培训管理体系，认真打造学习型团队，使企业的优秀员工能够伴随企业的发展而不断进步。

　　科隆集团坚持“以人为本、人尽其才”的人才观和“不为我有、但为我用”的用人方法，整合社会资源，与中科院、北京有色金属研究总院、清华大学等科研单位和院所建立长期技术合作关系，形成庞大的专家网络，提升公司技术创新、产品创新和市场应变能力，实现快速发展。

　　改革创新 技术领先

　　“团结、拼搏、创新、高效”是科隆集团的企业精神，创新是科隆发展的灵魂，公司树立“暂时领先、身后有狼”的危机理念，大力开展技术创新、产品创新和管理创新，依靠创新拉动增长。

　　科隆集团所有产业均符合国家产业政策，每个项目都是列入国家发展规划的项目，每年都有国家和省部级重点项目，不断淘汰落后产品和落后的管理。

　　科隆集团拥有国内先进的研发中心和省级企业技术中心、制冷器件工程技术研究中心、高效二次电池材料工程技术研究中心、电动汽车研究所和高仿真实验室等研发机构。每年以不低于销售收入5%的科研投入，开发新产品数量和新产品产值逐年递增。目前正在筹备集团与清华、科技大学等合作成立中央研究院，近几年来，科隆集团承担国家科技部、发改委、重大专项、国债等产业升级项目和省重点项目20余项，已全部按时完成。

　　科隆集团是全球大型的无氟高效“两器”的研发、生产基地，并拥有专业核心技术，是全国最大的高性能二次电池正极材料的研发、生产基地之一。拥有从产品到工艺技术到生产线设计制造的全部自有知识产权，获得国家、省、市级各类奖项共245项。

　　科隆集团设立三个升级奖励基金，严格三个升级考评，每年拿出不低于100万元对创新成果进行奖励，持续推动产业升级、产品升级和管理升级。

　　科隆集团高性能铁锂电池模块与宇通集团合作开发的纯电动城市客车ZK6126EGA9，已被河南省列入工信部新能源汽车生产目录，成为国家认可的高技术产品。

　　诚信合作 重视结果

　　“诚信”是科隆集团核心价值观之一，科隆集团董事长提出“诚信为人、精益置业”的理念在集团严格落实，集团建立了与股东、员工、用户、供应商和社会各界协同的合作伙伴关系，长期为客户创造超值服务、为员工创造良好的收入。

　　科隆集团长期坚持“不听你说、不瞧你做、只看结果”，采用QC七种工具、SPC、MSA等先进的管理工具对过程管理进行监控、定期分析指导改进，并以绩效论英雄，推动各子公司全力以赴完成大纲目标，为企业、顾客和社会创造更多的价值。

　　员企共赢 回报社会

　　优秀的战略要有优秀的人才来实现。科隆集团建立了科隆人才库，对员工职业生涯进行规划，打造“青年优秀人才的星光大道”，发现人才，实现自我。在集团内部提倡“科隆靠我发展，我靠科隆生活”的“家文化”，依靠员工发展企业这个“大家”，也让员工享受到企业发展的成果，实现员企共赢。

　　科隆集团的发展离不开社会的支持，回报社会是科隆的使命，科隆长期坚持照章纳税、保护环境、增加就业，积极参与国有企业改制，安排下岗职工再就业，并推动改制企业持续稳健发展。同时主动支持公益事业，每当国家出现重大灾害，集团均积极组织全体员工对灾区捐款捐物。2008年汶川大地震发生后，科隆集团迅速组成50人的援建队，奔赴灾区进行援建工作，成绩优异，获得了当地百姓及政府的高度评价。

　　在市委、市政府和社会各界大力支持下，科隆集团导入卓越绩效管理模式，取得良好的经营业绩。2007年以来，集团销售收入连年保持30%的增长比例，今年上半年同比上升46%，客户和员工满意度逐年创造历史最佳，逐渐在各个产业形成了明显的竞争优势和良好的市场口碑，取得较好的效果。针对存在的问题和不足，他们已把深入开展卓越绩效模式，作为下半年企业管理工作重点，以此次“市长质量奖”评审作为契机，努力争创2011年省长质量奖，争取5年内获得国家质量奖，以保证企业的高速健康发展，为新乡“质量兴市”战略增光添彩。