经过短短三年的发展,重庆润通动力有限公司以“中国制造”向“中国创造”转变为契机,从无到有、从小到大,并经受住2008年国际金融危机的考验、实现迅速腾飞,这其中,凝聚着重庆检验检疫人辛勤的付出与汗水。
以“中国制造”向“中国创造”转变为契机,重庆润通动力有限公司(以下简称“润通动力”)作为一家主营摩托车整车及发动机、全地形车、通用汽油机以及相关冲焊、涂装、机加、注塑等关键零部件的生产企业立志发展成为“中国通机、全地形车行业最具竞争力企业之一”。经过短短三年的发展,润通动力从无到有、从小到大,目前已具备年产摩托车30万辆、发动机120万台、全地形车3万辆和120万台通用汽油机及相关零部件的生产能力,产品主要出口到欧美地区。
今年1月至11月,润通动力共出口367批,货值3645万美元,同比分别增长342%和939%,其中全地形车出口74批、5427台、货值461万美元,同比分别增长106%、242%和284%。
润通动力能经受住2008年国际金融危机的考验、并实现迅速腾飞,这其中,凝聚着重庆检验检疫人辛勤的付出与汗水。在企业投产之前,该局机电处工作人员就提前介入,积极帮助其进口生产设备实现早日投产;润通动力投产后,该局机电处结合实际情况,主动站位,创新监管方式,改革服务举措,推出多项措施帮促其提高产品质量安全水平,积极应对国外技术性贸易措施,取得明显成效。
2008年初,重庆检验检疫局机电处接到来自润通动力关于进口成套设备的咨询,得知该企业10月即将正式投产。鉴于项目到货数量大、批次多,为了确保企业能在预定时间投入生产,机电处专门成立“润通项目进口设备检验监管小组”。以“支持到位、监管到位、服务到位”为出发点,主动对接企业,定期沟通,宣传检验检疫法律法规,确定检验监管重点。由于设备安装调试时间紧迫,机电处人员多次深入企业一线现场办公,亲自跟踪设备到货情况及安装进度,帮助企业解决实际困难。经过检企双方几个月不懈的努力,润通动力进口设备全数到位并成功完成安装调试,在规定时限顺利投入生产。
2008年,国际金融危机使我国出口市场受到巨大冲击,更导致润通动力刚刚起步的出口业务面临巨大挑战。为了帮助润通动力化危为机,重庆检验检疫局机电处积极推出措施服务企业,助其提高产品质量,加快通关效率,减轻运作成本。
帮助企业持续完善质量管理体系。面对国际金融危机的严峻形势,为了提高企业产品市场竞争力,该局机电处人员多次深入企业一线帮助梳理产品质量控制的关键点,讲解质量管理体系知识,指导企业持续健全质量管理体系。
以《出口工业产品企业分类管理办法》实施为契机,帮扶企业尽快升类。根据以产品风险属性、企业质量控制能力为基础的“二维评定”方式,为了帮助润通动力尽快达到升类条件,该局机电处相关人员多次前往润通动力进行调研、座谈,以准确掌握产品风险等级,并就企业诚信度和质量体系运行情况进行考察,提出改进意见。经过整改,企业的诚信意识和质量控制水平得到了显著提高。按照国家质检总局相关规定,该局机电处于今年3月对润通动力进行升类考核,今年5月,润通动力成功升为二类企业。
以“质量提升服务进万企”活动为契机,为企业提供免费培训。根据企业外贸需求,该局机电处于今年6月组织召开摩托车检验监管业务免费培训会议,就检验检疫政策、产品标准、国外技术性贸易措施、国外贸易动态等多方面知识进行宣讲,辅导企业掌握国内外技术标准和法规要求新变化,为推进企业从核心知识层面上提升产品质量起到了积极作用。在集中培训之外,该局机电处更是秉持“5+2”、“白加黑”的服务承诺,随时解答企业提出的各类咨询,得到企业的高度评价。
2008年8月14日,美国出台《2008消费品安全改进法案》,不仅全面禁止三轮全地形车,而且还对四轮全地形车的安全配置、性能、速度、免费操作培训等提出新规定,并要求于2009年4月13日开始全面实施美国国家强制性标准ANSI/SVIA 1-2007。这导致润通动力出口美国全地形车全线受阻。对此,该局机电处充分利用检验检疫部门的信息、技术优势,第一时间召集相关人员对法案相关条款进行详细研读,比对新旧标准的差异,找出全地形车质量技术突破点,向企业解读新法案的技术要求,并多次深入企业对全地形车的生产、测试进行指导,从源头上突破技术瓶颈。功夫不负有心人,在润通动力与该局机电处的共同努力下,润通动力于2010年3月顺利通过审核,获得了全地形车进入美国市场的通行证。