运作精益六西格玛

作为一家通过ISO 9001：2000或ISO/TS 16949：2002认证的公司，你可以结合精益六西格玛方法来提高产品/服务质量并降低成本。通过精益六西格玛你可以使质量管理投资及相关认证产生作用。

通过精益六西格玛迈向卓越的主要步骤：

1．差距分析
作为第一步骤，SGS能对你公司的质量管理体系（QMS）为成功的精益六西格玛所提供的实践和关键成功因素做出等级评估。通过关于QMS优缺点的分析，你可以清楚地知道还需要做什么及需要克服的困难。

2．集中于要点
平衡日常经营和战略改进之间的优先性会造成内在紧张和冲突，而这些反过来又危及质量改进方案的成功。我们的计划选择方案能帮助你确认并优先那些能改进日常经营并缩小战略差距及提供合理改进框架的机会。

3．黑带培训
一旦确认要实行的计划，下一步就是用能够传达改进目标的适当工具来武装适当的人。这就是为什么培训和支持是不可或缺的。一旦这些要发生时，我们将提供从精益六西格玛意识到完全黑带课程的单独培训。或者对于那些想要整体包装的公司，我们会为整个公司提供完全开展支持——上至CEO下至生产车间。

4．认证——认可您的进展
质量管理和六西格玛是一个强有力的组合。通过主要里程碑式的认证，SGS能使您的发展在国内外都得到认可。我们在以下方面进行审核和认证：
1.创造环境--通过精益六西格玛为你的质量管理体系进行定位。
2.精益六西格玛开展--计划选择、资源和能力、方案管理。
3.精益六西格玛的成效。

SGS设计了精益六西格玛培训，能够使管理人员和专业人员了解更多关于精益六西格玛的信息，并能够计划和发起持续改进方案。我们培训能提供公司如何在提高质量的同时降低成本的详细概要。

在一个课堂环境中，经验丰富的SGS精益六西格玛专业人员围绕着交互模拟来发展观念，并使用方法学来传达至少25次的绩效改善。

在结束三天的培训后，您将：

• 了解精益六西格玛是怎样补足和改进其它质量改进和质量管理方法的，即ISO 9001：2000和TS 16949：2002标准。我们将详细介绍精益六西格玛是怎样帮助提高产品和服务质量的。
  
  
• 了解精益六西格玛的基本原则和核心概念。
  
  
• 能够接合大小型公司的精益六西格玛利益。
  
  
• 了解“劣质成本“这个概念。
  
  
• 认识到精益六西格玛方法的机会区域。
  
  
• 了解怎样确定问题而不是解决方法（根据客户远景并通过DMAIC方法来解决问题）
  
  
• 在典型精益六西格玛开展中了解角色