以产能提升为契机追求卓越品质

　　精良的品质和服务永远是产品赢得客户站稳市场的最牢固的基石，这也是上海大众汽车有限公司(以下简称“上海大众”)一直以来所追求和坚持的。2010世博会成功召开，穿梭在上海街头的途安世博专用车令人印象深刻，它外形独特、色彩靓丽，内部设计细致周到。作为这款车的制造商，上海大众在世博结束前，还迎来了第600万辆轿车诞生的历史一刻。这不仅掀开了上海大众发展史上的全新篇章，也将一组组数字永久地镌刻在了中国汽车产业发展史上：上海大众是国内第一家累计生产突破600万辆的轿车企业；突破这第六个100万辆用了一年多一点的时间；截至今年10月底，上海大众的累计产销量均已超过了去年的全年水平。面对一连串熠熠生辉的数字，我们也不禁要问：上海大众是如何率先完成这600万辆的“飞跃”的？

　　卓越产品驱动产能需求

　　地球人都知道，中国汽车市场去年总销量达到连专家都没预测到的1360多万辆，超过美国一跃成为全球第一大汽车市场。进入2010年后，中国车市依然保持着良好的增长趋势，1~10月的累计销量已远超去年全年销量，达到1468万辆。中国无疑成为全球最具活力、最受瞩目的汽车市场。

　　作为这个市场中最早的开拓者之一，上海大众在销量上无疑是做了较大的贡献，其表现无愧于其“行业领军者”的称谓：今年1~10月，上海大众两大品牌完成了零售和批售的双超，其在终端市场的强大竞争力展露无疑。这一切得益于上海大众一直坚持的“以客户和市场为导向”的理念。通过新产品的引入、研发和对现有产品的升级换代，上海大众不断优化产品结构，为中国消费者提供了大量契合需求的车型。目前，从大众品牌的TIGUAN途观、LAVIDA朗逸、PASSAT新领驭、POLO家族、途安到斯柯达品牌的Octavia明锐、Superb昊锐、Fabia晶锐，上海大众旗下的各款产品均凭借卓越的产品力，稳居细分市场的领先阵营。

　　消费者和市场的积极反馈赋予了企业更多前进的动力，产能提升成为必然。对于上海大众来说，提升产能的根本目的还是在于通过配备符合市场要求的生产能力，达成生产量和市场实际需求之间的平衡，以此避免把富余的成本压力转嫁到消费者身上。

　　全员智慧铸就精益生产

　　面对不断增长的市场需求，“缩短制造环节时间，提升产能和运行效率”成为上海大众全公司的共识，各种有效措施开始实施，以保证优化生产、提升产能、打造卓越品质的最终实现。

　　为了充分调动员工的积极性，上海大众凝聚了全员智慧，在各个工厂都制定了全面的劳动生产率提升措施，从消除设备瓶颈、提升设备开动率、优化人员配置、减少各类损失等方面着手，将精益生产的理念贯彻到各个生产环节，着力挖掘产能潜力。在“提升设备开动率”方面，各工厂从基础工作入手，见缝插针地进行设备保养，落实快速维修方案，制定重点设备应急预案，确保了装备设备开动率维持在95%以上。上海大众还在各个工厂相继开展了旨在提高劳动生产率、降低生产成本、控制产品单车缺陷率、降低返工工时的各类劳动竞赛。员工们积极参与其中，献计献策，工作热情得到了充分发挥，切实促进了生产优化和效率提升，并确保品质与服务的不断提升。

　　当然，数字增长并不仅仅是一个简单的产能提升，它更是对上海大众综合管理能力的考验。以产能提升为契机，上海大众不断加强在质量管理、人才培养、供应链、营销服务及研发体系的建设。“质量领先”的理念贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。通过持续的自主优化和全面改进，上海大众全面超越了产能目标，实现了生产能力的大幅跃升。

　　展望未来精彩继续演绎

　　前不久，上海大众江苏仪征项目的签约仪式在南京举行。该项目有望在2012年年底实现投产，形成30万辆产能。这对于加快上海大众发展，增加产品品种，满足市场和消费者需求都将产生积极意义。

　　“十二五”期间，上海大众将充分依托中国汽车市场的持续发展，通过安亭总部与长三角地区生产基地的高效互动，全面提升企业的综合实力，为实现汽车强国的梦想做出应有的贡献。