剖析大质检文化建设的目标任务和实现途径

　　“建立大质量工作机制，推动大质检文化建设”是国家质检总局今年确立的工作思路。大质量工作机制是载体，大质检文化建设是思想。本人结合贵州省黔南州质监事业发展现状，试从目标任务和实现途径两个层面对大质检文化建设作一剖析。

　　目标任务

　　推动大质检文化建设的目标是，努力营造良好的系统工作氛围，营造爱岗敬业、奋发互助的职业文化，团结向上、诚实守信的组织文化，廉洁和谐、风清气正的政治文化；切实增强系统的凝聚力和战斗力，要着力构建“不敢腐败、不能腐败、不会腐败”的内部文化环境，着力打造激励创新、竞争有序的内部制度环境；全面提升系统工作的整体效率和水平，一方面要不断促进干部思想融合，情绪稳定，及时回应干部职工的内部诉求，另一方面，随着质监系统的发展壮大，大批年轻同志加入进来，应着力通过质监文化感染年轻同志，增强其使命感和荣誉感，树立政治意识和群众情怀。

　　实现途径

　　突出“大”，识大体，顾大局，掌控全局。大质检文化建设是一项长期的文化建设工程，首先要突出“大”字。“大”：即大局、宏观。一是大处着眼。质监工作，只有着眼大处，才能高起点统筹、高标准实施、高水平践行。二是大小兼顾。解决大困难，要从逐步提高解决小问题的能力上入手；成大事，必须要在细节上下工夫，要大小兼顾、两手都抓，从点滴做起。三是大有可为。只有大处着眼、小处着手，深刻认知“应当”、“必须”、“不能”三者关系，保持质监工作方向的正确性和运行的有效性，不断推动机关文化建设相互依存、协调统一，才能真正大有可为。

　　抓住“度”，科学控制力度、角度与维度。大质检文化建设，其实现途径关键取决于两个因素：一个是约束机制，一个是激励机制。建立和完善质监激励机制，从而达到约束、控制和精确指导的目的，迅速投送资源要素，确保工作达到预期目标。为此，必须紧抓“度”，科学控制力度、向度与维度。一是力度。质量工作事无巨细，针对不同的岗位职责、不同的工作内容、不同的目标任务，既不能过度，更不能无度，必须合理地配置人力资源和工作资源，有效把握执行力度，尽力避免工作的盲目性和随意性。二是角度。面对质监多种多样的工作任务，必须讲究工作方法。根据工作特点确定正确的工作切入点、合理的工作线路，努力克服在细枝末节上纠缠耗时，同时避免工作缺位、移位或错位，使工作方向在正确的轨道上全速运行。三是维度。质监工作技术含量高，检验检测涉及的项目多、内容广，且技术工作环环相扣，驾驭岗位的能力很大程度上决定了检验检测结果的稳定性。因此，必须坚持人岗相适，整体确保质监技术工作的稳定性和准确度。

　　把握“势”，判断形势，分析趋势。推动大质检文化建设，需要我们判断当下形势、分析未来趋势，用文化气候影响思维方式，着重提高谋划发展、统筹发展、优化发展和推动发展的本领。一是定性分析与定量分析。在质监实际工作中，要通过两者相结合，共同揭示外部环境变量和内部资源参数的关系，从而为把握宏观发展趋势提供科学依据。二是纵向比较与横向比较。纵向比较是“瞻前顾后”，即自己和自己比；横向比较则是“左顾右盼”，即自己和他人比。通过两种比较，综合考量当前自己所处的位置，验证阶段性政策的执行效果。据此，抓住质监工作不同部分、不同层次、不同侧面之间的联系，确定下步工作思路，确立阶段性工作目标。

　　驾驭“合”，由融合、整合、联合到竞合。一是统筹协调技术资源。要科学分配检测资源。尽快摸清全州县（市）级检测机构的技术底数，动态掌握基层单位的优势检测资源，在资金使用、人员变动、设备更新上做好宏观统筹。科学确定检测时序，根据具体的检测任务科学安排检测时间和项目顺序。二要加强人员交流学习。要进一步加大质监行政机关、直属单位、技术机构的人员交流学习力度，一方面鼓励和引导技术人员学习基本管理经验，培养一批既懂技术又善管理的复合型人才；另一方面适当开辟途径让质监干部职工加强经验交流，通过竞争加强合作，增强竞争优势。努力形成相互竞赛、比学赶超的生动局面。

　　总之，作为质监工作者，在推动大质检文化建设的过程中，我们必须谨记积淀与升华、开放与坚守、责任与担当，努力用文化滋养胸襟，用责任担当使命，做传承质监文明的载体、展示质监形象的使者。

　　（作者单位：贵州省黔南州质监局）