黄德荣：质量提升铸就企业辉煌

浙江伴宇实业股份有限公司董事长 黄德荣

　　浙江伴宇实业股份有限公司创建于上个世纪80年代，是一家集服装设计、生产和销售为一体的民营企业，现为多家国内外著名品牌公司配套生产各类服装。

　　近年来，伴宇人坚持质量提升，通过专业队伍建设，强化生产管理，实施技术改造，提升原料保障水平，以及严格规范内部质量管理等手段，不断提升企业核心竞争力，实现了企业跨越式发展。在国际金融危机大背景下的2009年，公司仍实现销售收入3.9亿元，利税3500多万。

　　公司牢固树立质量意识，在生产过程中逐步落实产品质量建设，高度重视质量管理，优先投入质量提升。多年来，公司围绕质量管理做了大量工作，逐渐养成了“精、严、实、细”的管理风格，形成了“一丝不苟、件件一流；一包一箱，不优不休”的质量方针。从服装生产，质量、服务等各个环节上严格管理、层层把关，努力提高服装产品的质量与档次。

　　公司通过学习国际先进管理模式，引入现代管理手段，不断增强企业管理水平，提升产品质量，满足客户需求。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环保管理体系以及CSC9000T纺织服装企业社会责任管理体系的认证，建立了质量、环境、职业健康安全管理“三标一体”管理体系，以更加科学、有效的方式规范和完善企业管理制度，优化管理体制，提升管理水平。同时，公司又开展了“3Q7S”现场管理，通过对工场物质环境的改善和全员参与，逐步提高员工参与意识，强化企业管理体系，全面提升精细化管理水平。

　　公司通过CAD设计、制版和排版系统的应用，提高了产品的精确度；通过应用日本精剪工艺，保证了裁片的精确度；在缝纫和整烫工艺方面，采用了目前国际上最先进的生产工艺。同时，公司还不断增强产品质量管理的溯源意识和过程控制能力，通过建立较为完备的质量管理网络和技术中心，对生产的原辅料、半成品、成品以及技术、管理和生产过程进行全面控制，将质量管理从传统的结果检验转向了过程控制和源头把关，把质量安全隐患消除在生产过程之中，避免因返工、退货造成的损失，从根本上保证产品质量安全。

　　“一流的人才成就一流的事业”。伴宇公司十分重视人才的培养和管理，公司根据企业发展和产品的生产、质量以及市场情况，每年都制定详实的人员培训计划，有计划地安排员工到相关的培训机构和高等院校学习、研修。通过对企业管理、技术人员进行有关质量、生产管理、营销、国内外的法规、技术、标准知识的培训，以及新进人员的岗前技能培训等，提高了员工的技术水平、工作能力，进而提升整个企业的工作质量和管理水平。与此同时，公司十分关注良好企业文化的营造，注重员工工作态度和习惯的养成，使他们树立“质量第一”的观念，认真负责的态度，勇创一流工作的作风，逐步养成良好的职业习惯。

　　随着产品质量和综合实力的不断提升，公司迎得了更多的市场机会和荣誉。今年，公司业务量仍呈现明显增长势头，一些世界知名品牌公司继续向我们伸出橄榄枝。作为浙江省三优企业和国家质检总局出口免验企业，伴宇公司不满足于已取得的这些成绩，而是紧紧抓住“质量提升”这一企业生命线，开始了新的征程。

　　（王永军 邹向东 整理）