强化四种理念 争做“四型”领导

　　要进一步加强领导班子和队伍建设，不断提高各级领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力。

　　分支检验检疫局局长作为质检系统基层工作单位的“一把手”，起着承上启下的枢纽作用，其政策把握能力、业务执行能力、沟通协调能力对于检验检疫工作的科学发展起着关键作用。

　　作为一名分支局局长，应强化四种理念，力求成为一名“学习型“、“正气型”、“团结型”、“创新型”相结合、适应时代发展的领导干部。

　　强化终身学习理念

　　做“学习型”领导干部

　　对领导来说学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。固然，领导的作用主要在于统筹和决策，不必太多的过问具体的业务。但是，一方面统筹和决策的过程需要科学理论的指导，另一方面决策的正确性与否，很大程度上依赖于领导者对决策事务的熟悉和了解。只会批批文件、开开会议，是做不好真正领导者的。真正的领导者，就是要做分管领域的专家、涉及领域的博学家、各项工作的行家里手。

　　除此之外，作为分支局局长，在加强自身学习的同时，还必须在单位内部倡导加强学习，树立全员学习的理念。要尽可能地为职工创造培训机会，让他们尽快掌握新的检测方法和技术动态，还要重视对信息获得手段的投入以及全员的信息共享。只有这样，才能跟得上时代的脚步。

　　强化廉洁从政理念

　　做“正气型”领导干部

　　分支局局长必须正确地运用权力。

　　首先，要树立正确的为“官”之道，力求使自己成为一个“好”官，而不是“庸”官，使自己成为一个“清”官，而不是“贪”官。其次，要不断加强党性锻炼，始终把自己的使命与党的事业联系在一起。第三，要自觉抵制各种不正之风和消极腐败思想的侵蚀。靠他律约束自己仅是被动式监督，关键是靠自己强化自律意识。要自重、自省、自警、自励，时刻对照党员的先进性标准找差距、查不足。

　　作为分支局局长，在抓好自身廉洁自律的同时，还要抓好职工队伍的反腐倡廉教育，重点抓好理想信念、职业道德、社会公德、科学文化等方面的经常性教育活动，引导下属为全面构成社会主义核心价值体系而增砖添瓦。

　　强化和谐协作理念

　　做“团结型”领导干部

　　领导是社会分工所赋予的角色，它负有指挥、控制、协调、组织等任务。

　　在处理与上级和同级的关系上，要讲政治、团结协作。讲政治不是玩弄权术，不是庸俗的拉关系、走门路，而是要强化理论素养、保持党性原则，顾全大局、诚信为本，维护上级的威信、包容同级的缺点、弥补他人的不足，与上级和同级保持健康的、积极的、建设性的关系。这是领导者要具备基本的政治道德和政治良心。

　　在处理与下级的关系上，要讲作风、注意方法。密切联系群众，是我党的优良作风，也是管理科学中的有效方法。只有密切联系群众，才能了解他们的想法、修正自己的错误。那种处庙堂之高、眼睛向上、脱离群众的做法，只能削弱领导者的号召力和团体的凝聚力，使群众对组织的目标变得漠不关心。当前，作为领导者，尤其应该注意深入一线，解决在具体执行过程中遇到的困难和问题。

　　强化求真务实理念

　　做“创新型”领导干部

　　领导者自己要善于干事。作为领导者，必须去掉工作中的随意性和闲散作风，去掉自我保护、不讲大局的倾向，去掉不求有功、但求无过的思想。要大胆管理，勇于负责，出于公心，不怕得罪人。对一些难办的、棘手的问题，不能绕道而行、避重就轻，要靠上去抓，勇敢地正视问题。对工作决不能存在只求过得去、不求过得硬的错误思想，要不断提高决策应变能力、组织协调能力、调研分析能力。

　　领导者干事要唯实不为虚。历史和现实告诉我们，主观主义脱离实际，形式主义华而不实，官僚主义丧失民心。一些事情，往往就是在一片表态声中走了样，在一片落实声中落了空。干事要坚持一切从实际出发，既不超越实际，也不脱离实际，更不落后实际。干事要问计于基层，尊重群众的首创精神。要言必行，行必果，不弄虚作假，不摆花架子，不做表面文章。定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底。

　　领导要善于创新。创新是一个民族进步的灵魂。领导者必须具备创新意识，与时俱进，否则很难完成繁的工作任务。要自觉摆脱直线思维、惯性思维的束缚，多方位、多角度、多途径地思考问题，以“敢为天下先”的创新勇气，把党的事业和人民的利益放在首位，把个人的升迁利益置之度外，在创新中实现检验检疫事业的健康发展。