上海5月举办六西格玛倡导者研修班

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它是把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

六西格玛倡导者（Champion）是为实施六西格玛提供理论知识，监测改进流程，并确保在每一环节达到持续稳定成效的项目管理者。通过该课程明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和特殊要求，提高策略制订和解决问题的能力，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，帮助六西格玛项目进行分析决策，以保证实施的整个过程中顺利执行，从而形成六西格玛文化。 通过这项培训，六西格玛倡导者将学习如何在实施六西格玛的过程中发挥支持和指导的作用，以及在领导黑带/绿带项目实施的过程中所必须的工具和方法。

课程目的： * 六西格玛与其它管理方法比较
* 理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进的原理
* 学会初步设计六西格玛的实施战略
* 选择和确立有利于战略目标和改进流程的六西格玛项目
* 理解促进六西格玛顺利实施所需要的企业文化
* 了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持
* 如何使在所选项目有十倍以上的改进成效

内容简介： * 六西格玛理念和成效
* 六西格玛实施流程和突破技术
* 六西格玛倡导者/黑带/绿带及其职责
* 选择项目及如何建立并明确项目内容
* 建立项目计量标准，以及流程再造的管理
* 如何挑选全职六西格玛实施人员 - 黑带及其它项目支持人员
* 与改善流程有关的重要衡量标准，以及达到改善目标的方法，工具和程序
* 项目评估方法和持续改善技巧
* 学习实施六西格玛公司的成功经验和利用六西格玛达到降低成本，改进流程的案例分析。
【培训师资】章老师
※ MBA 、精益生产专家、黑带大师（ MBB ）。公司高级顾问。
※ 曾任职于两家全球五百强公司，一直从事着六西格码的项目管理、策划及企业 E 化的工作。特别是对 6sigma 零缺陷品质管理方法有特别研究，有着丰富的策划、领导及实施六西格码项目的经验以及坚实的理论基础。在某日资公司、美资公司长期从事高层品质和技术管理，多年研究各国外企的品质管理及先进方法，深得其精髓。主要方向是 6 sigma 管理法，特别是对 6sigma 零缺陷品质管理方法有特别研究。曾经主管过由多名黑带和绿带组成的大型西格码项目的实施和应用，培养过 50 名以上的黑带、绿带，在中国，已经向超过 1000 人次的企业中高级管理人员讲授过六西格码管理法。章老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的项目管理授课及咨询经验。
※ 擅长领域：品质管理 、 6 Sigma 黑带 、 绿带 、 六西格玛工具 、抽样检验、精益生产/5S管理等方面的培训和咨询。

【适应对象】企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员，六西格玛实施的主管领导及黑带/绿带候选人。

【收费标准】￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）、三人以上团队￥2500 /人
【相关课程】Minitab软件培训/二天 5月29-30日 2400RMB/位 DOE试验设计/二天 6月25-26日 2400RMB/位 （请点击www.sadion.com下传邀请函及了解课程最新信息）

上海泽西管理咨询 郭晶客户经理 rachel@sadion.com （报名邮箱），mkt@sadion.com(退订邮箱）
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