企业如何从小做到大

　　任何大企业都是从小企业开始的。事实证明，在发展初期，就制定长期品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快地成长机会。基于此，中小企业应从以下几个方面进行品牌建设：

1．强化企业品牌核心价值的提炼和宣传。要给产品定好位，包括：希望产品在目标市场和目标用户中留下什么样的印象、市场和用户需要的是什么、能够为这类市场和用户提供什么样价值的产品等。然后根据企业和产品特点以及市场环境发展趋势等，准确地提炼出企业品牌的核心价值。

2．以顾客为关注焦点。过去，企业对于品牌建设的认识主要停留在非常肤浅的层次，甚至认为企业知名度就是品牌，只要广告宣传能够带动产品的销售就证明企业品牌建设工作大功告成了。但是，随着企业对品牌深度的理解以及市场经济大环境对消费者的引导和影响，如何让顾客在接触品牌的过程中发自内心地“感动”，是值得中小企业品牌管理者和决策者深入思考的课题。

3．寻求市场空隙，调低姿态进攻。随着科技含量的不断提高，以前某一品牌垄断市场、一统天下的格局已经不复存在，而大型企业往往竞相进军大都市，抢占大市场。为此，地方中小企业应避免与这些强劲品牌产生正面冲突，而应在潜在的广大城镇及农村找出知名品牌无力顾及或仍未开发的市场空间，找准切入点，推出自己的品牌，做小池塘中的大鱼。

4．实施品牌整合，建立科学的品牌管理体系。长期以来，很多中小企业由于技术落后、资金紧缺、市场狭窄等原因，在品牌建设上采取多品牌运营或各品牌独自运营战略。在这种情况下，整合现有品牌，并实施副品牌战略，就显得尤为重要。

5．保持高度的品牌沟通。随着消费者消费行为不断趋于理性，他们对品牌的要求不是松懈，而是更加苛刻，只有让他们从品牌上得到情感认同的满足，品牌才可能持久地与消费者共同生活下去。因此，中小企业因时时以消费者需求为根本，真切地与消费者进行交流，把握消费者的脉搏，以此形成流行趋势，进而保持旺盛生命力。

6．加强企业文化建设。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，协调各部门的关系，促进企业内部的改革，完善各种管理制度，增强企业员工创名牌的主动性和积极性，提高员工的名牌意识。