常州检验检疫局加强人才队伍建设侧记

　　2009年秋天，在万物成熟、收获甘美的季节，常州检验检疫局启动了“龙城杯”人才队伍建设工程，把人才发展规划放在优先位置，创造环境，育好、用好人才，充分发挥人才这个“第一资源”在科学发展中的支撑作用。

　　一年来，常州检验检疫局人才队伍建设大动作、大手笔接连不断，在规划人才、培养人才、使用人才方面有了很大的提升，干部职工队伍综合实力明显增强。

　　一个思路催生一场改革

　　“近年来，常州检验检疫局在人才队伍建设上做了大量的工作，取得了一定成效，但还存在人才队伍建设的手段和措施比较单一、人才培训资金投入不足、高层次创新型人才缺乏等问题。”2009年6月，在常州检验检疫局学习实践科学发展观活动专题民主生活会上，该局局长朱建明一针见血地指出了该局人才队伍建设上存在的突出问题。“下一步，我们必须注重人才发展规划，力争提升人的质量，提升队伍素质，为检验检疫事业科学发展提供智力支持和组织保证。”

　　思路一变天地宽。2009年9月24日，常州检验检疫局“龙城杯”人才队伍建设工程应势而出，并印发了《“龙城杯”人才队伍建设三年规划》（以下简称《三年规划》），明确了人才队伍建设的目标要求、主要任务和具体措施，构建起党组统一领导、人事部门牵头负责、有关部门各司其职的人才队伍建设格局；建立了领导干部联系优秀人才制度；形成了以综合人才表彰奖励项目为统领和主导、以专项人才表彰奖励项目为基础和依托的人才表彰奖励体系；设立了30万人才队伍建设专项基金，用于高层次专家的科研经费资助、青年人才创新活动的经费支持以及优秀人才的培养、奖励，整体合力得到有效增强。

　　一个规划培育一批骨干

　　建立一支思想过硬、技术过硬、作风扎实的中层领导梯队是人才队伍建设和事业发展的关键。2009年以来，常州检验检疫局先后组织40名中层干部赴清华大学参加“领导干部能力提升”公共管理高级研修班。

　　“这样的学习机会，对我们来说是最好的激励，这种激励产生的效果将是持久的、终身的。我会努力使自己成为学习型、复合型人才，以崭新的精神面貌去面对工作。”常州检验检疫局参加第2期清华大学“公共管理高级研修班”学习的一位中层干部这样说道。

　　正是通过坚持不懈、科学务实的教育培训，该局有效提升了中层干部的执行力和综合素养，在润物无声中促使中坚崛起。2010年9月，常州检验检疫局4名中层干部在江苏检验检疫系统10个岗位的副处级领导干部竞争上岗中进入考察阶段，两名同志最终入围。

　　因材施教、因人施教。在重视中层干部优化培养的基础上，常州检验检疫局坚持整体性人才开发，针对不同类型的人才，创新各类平台，全面提高人才队伍素质：聘请国务院参事郎志正、中科院院士陈洪渊为特别顾问；积极推动常州市“831工程”培养对象培养确认工作；对近三年进局的青年职工，全面施行检验检疫实务导师制；借助教育培训资源，有针对性地开展专门业务培训；开设“周六课堂”、“道德讲堂”围绕重点、热点进行针对性授课；鼓励干部职工攻读硕士、博士学位，目前该局已有37名同志取得研究生学历或硕士、博士学位，15名同志在读，占全局总人数的46%。

　　一个突破选拔一批人才

　　科学发展以人为本，人才发展以用为本。

　　2010年3月，常州检验检疫局危险货物与包装检测中心的博士刘君峰，经过严格的资格审查、竞争演讲、民主测评等环节，走上了中层干部岗位，成为常州检验检疫局第三位“80后”中层干部。

　　刘君峰进局仅两年多，已先后作为项目负责人成功申报了3项国家质检总局、两项江苏检验检疫局科研项目，目前已主持完成了国家局科研项目“出口蓄电池危险性检验系列设备的研制”并顺利通过验收。此外，他还主持完成两项国家标准、3项行业标准的制修订，在核心期刊发表科研论文5篇。

　　新思路催生新举措，新举措带来新成效。常州检验检疫局以“龙城杯”人才队伍建设工程为撬动杠杆，激发了干部职工的内生动力和潜能，盘活了干部职工的存量资源，优化了干部职工的素能结构，助推了检验检疫事业又好又快发展，2009年以来，常州检验检疫局先后被授予“全国文明单位”、“全国质检系统‘质量和安全年’活动先进单位”、“2008-2009年度优秀班子”等百余项光荣称号和先进荣誉。